【课程大纲】

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现

1．目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。

2．目标要从“细节”上寻求“方法”。

目标管理的细节量化

a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。

b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。

三、你的权力来自哪里

1.权力的基础

合法权——组织制定

报酬权——利益引诱

强制权——惩罚威胁

专家权——知识技能

典范权——人格魅力

四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力

1．思考以客户为主轴

2．决策在重要与效果

3．执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方？

六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？

1．未来的三个环节：新经济、新企业、新业务

2．需要培养预见力

3．大规模发展的瓶颈

同类合并，流程重划

产品线缩减

零组件代工

联股策略

产品再定位

先问买点，再谈卖点　

界定值得冒的险

七、打一场战役，先衡量什么？

【课程导师】余世维博士

华人管理教育第一人

中国企业十大最具魅力培训师

美国佛州诺瓦大学公共决策博士

美国哈佛大学企业管理博士

英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”，并被授予“2005年度杰出贡献奖”；2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”.....