• 2022/7/15至2022/7/16 广州

课程背景

 “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理者存在以下困惑——

如何进行成本核算分析？

如何控制企业成本？

如何做好动态预算管理？

如何对资本预算进行控制？

针对以上问题，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！

课程收获

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

5、学会使用预算等管理工具加强内部管理；

6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；

7、学会规避企业财务风险的方法。

课程特色

1、课堂互动性强，案例丰富可靠；

2、从经营决策角度解读财务管理；

3、指导学员改善和调整经营活动。

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

（1）公司资产资量评价

（2）公司财务安全评价

（3）公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

（1）利润是如何形成的

（2）成本和费用的区别

（3）利润质量的分析

3、现金流量表的分析

（1）现金流量表的结构分析

（2）现金流量与盈利质量的关系

（3）现金获取能力评价相关指标

4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1、主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3、如何有效降低公司的税务风险？

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

（1）成本的分类与决策   

（2）从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

（1）什么是战略成本管理

（2）战略成本管理框架

（3）作业成本法与作业成本管理

3、企业成本的削减与控制

（1）成本控制的基本思路

（2）材料成本的控制与削减

（3）人力成本的控制与削减

（4）库存成本的控制与削减

四 企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

（1）全面预算管理的意义与含义

（2）全面预算管理的“天地人和”

（3）企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

（1）编制逻辑与框架流程

（2）预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

（1）严格资金支出审批手续

（2）建立科学的预算执行分析反馈系统

（3）建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

（1）如何保证预算与战略的一致

（2）如何应对计划没有变化快

（3）如何防止编预算时打埋伏

学习管理制度：

为了营造更好的学习氛围，课程设置了不同的学习任务及积分奖励，帮助学员更好的学习。

学习任务：分为常规任务和加分任务。学员根据完成任务类型，获取相应的学习积分。

学习积分：包括个人积分和团队积分，班主任将会综合学员自主在线学习和面授团队学习表现给予积分。

学习报告：根据学员的学习任务完成情况出具个人学习报告，反馈给学员及企业培训管理者。

专家简介

国际会计师（AIA）公会会员、资深财务管理专家 贾虎

实战经验

具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历，曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。

专业背景

国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师。

授课特点

深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。

主讲课程

非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。

服务客户

中国移动、中国电信、中国银行、工商银行、中国电网、华为、美的、格兰仕、广铁集团、松下电器、欧普照明……