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关键影响力© new

  • 开课时间: 2020年12月20日 周日 2020年12月20日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:王明伟(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55934
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关键影响力© new其它上课时间:

培训对象:

团队管理者及需发挥影响力的非管理岗位(销售、研发、产品、财务、人力资源、供应链相关、生产及安全等)

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、有效协调各部门的沟通与协作,推动工作进展、项目执行、战略落地;

2、提升团队成员互相协作的积极性,打造齐心奋斗的和谐团队;

3、培养卓越管理者,高效地运用关键影响力影响他人,实现工作目标。

岗位收益:

1、掌握关键影响力模型:明确目标、识别关键、分析阻力、施加影响;

2、学会运用明确目标的4C模型,掌握影响他人目标的四个关键点;

3、掌握识别关键点的两大方法:SSI和BMI模型;

4、运用阻力分析SIO模型,学会全面分析阻力;

5、获得施加影响力的策略,针对不同阻力的施加影响。

课程特色

1、直接产出成果:课程上紧密结合学员的实际工作,直接运用课堂工具生成关键影响力的可行动方案;

2、丰富的落地工具:提供四大步骤、八大工具、近20条影响力策略等丰富的实用工具,学员学完可马上运用;

最佳的实践案例库:课堂将讲解与分析企业最佳实践案例:麦当劳、思科等,以及众多岗位实践案例,让学员在鲜活的案例中,更容易掌握课程知识点

课程大纲


一、概述

1、视频案例:影响力不足的工作困扰

2、哈佛研究数据:影响力的重要性

3、影响力测试:十项高影响力行为测试

4、关键影响力模型:

(1)第一步,明确目标

(2)第二步,识别关键

(3)第三步,分析阻力

(4)第四步,施加影响

二、明确目标

1、视频案例:推动跨部门工作,目标不清晰的后果

2、价值轮模型:挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。

3、明确目标—4C模型:设定影响他人目标的四个关键方面。

4、最佳实践案例分享:讲师分享某典型企业实践案例。

5、实操练习:学员结合工作,制定推动目标。

三、识别关键

1、关键点的两大作用:麦当劳在运用关键点方面的最佳实践。

2、关键点—SPA模型:发挥影响力要找到的三大关键点,以及思科公司的最佳实践。

   

3、识别关键点的两大方法—SSI和BMI模型:教学视频讲解两大模型。

4、最佳实践案例分享:讲师分享某典型企业实践案例。

5、实操练习:学员结合实际工作,找出关键点。

四、分析阻力

1、案例分析:某公司项目停滞的阻力分析。

2、阻力分析—SIO模型:全面分析阻力

3、最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

4、实操练习:学员结合实际工作,分析阻力。

五、施加影响

1、施加影响—影响力策略集:针对不同阻力的影响力策略。

2、最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

3、实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略。

六、总结

1、学员回顾课程知识点

2、讲师提炼核心精华

 

专家简介

  原思科/惠普高管、情绪管理畅销书作者  王明伟 

实战经验

曾在思科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位,拥有丰富的海外工作经历。管理专栏作家、管理畅销书作者、自媒体人,乐于发表个人在管理方面的独特见解,著《积极达成:处理好情绪,再处理问题》,译《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》专业书籍、创作240篇原创文章。笔耕不辍,坚持在《人力资本管理》杂志撰写专栏文章,在《哈佛商业评论》等杂志发表文章。

专业背景

美国Vital Smarts中国区最早认证讲师、美国Inside Out Coaching认证教练、美国未来学院中国区首位认证讲师、华章经管20周年优秀图书作者奖、管理专栏作家(连续5年以上的撰写时间)、“得到APP”线上课程特邀讲师。

授课风格

擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与,有效促进学员感悟、吸收和训练,帮助他们把所学知识有效地运用到工作和职业发展中。

主讲课程

《积极达成》系列课程:团队情绪管理、积极高绩效员工、成为卓越经理人、积极高绩效员工;关键影响力、GROW团队教练、ACT教练型辅导等。

服务客户

腾讯、网易、百度、唯品会、可口可乐、拜耳医药、万科、平安、TCL、惠普、美的、海尔、海信、中国银行、中国移动、李宁、玛氏、甲骨文、松下、奥迪、北汽、上汽、米其林……

   



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