• 2020/3/26至2020/3/26 上海

• 2020/5/22至2020/5/22 广州

课程时长    

* 1天（7小时）    

有何收获？    

* 建立财务思维，解释运营商业逻辑。    

* 识别关键要务，理解并协助KPI设定    

* 运用ROI分析方法，做项目的投/产汇报    

* 运用财报分析思路，解读经营状况，为决策提供依据    

先决条件？    

* 无    

为何参加？    

解决HR从业者三大问题    

财务跟我有什么关系？    

我要做懂业务的HR，从哪学起？    

我要提升公司内外影响力，从哪来开始？    

课程大纲    

第一模块：课程前导    

* 财务困惑有哪些：    

 小组讨论：财务困惑有哪些？    

* 财务思维是什么样的思维？    

* 财务CPA模型：现金（C）/利润（P）/资产（A）/ & 为什么是这3个    

第二模块：现金（Cash）    

* 企业运营是怎样的一个闭环    

> 没现金？没利润？哪个对企业来说更危急？    

> 资金链断裂的8个大坑你都绕开了么？    

 案例：从投资人捧着钱上门，到债权人排队上法院追讨，这家明星企业做错了哪几步？    

* 如何打造健康的现金流生态系    

> 现金流的三条来龙去脉，哪种企业最关注？    

> 改善现金流的7字诀    

> 不同的部门怎么影响现金流    

 小组讨论练习：为改善现金流，不同部门的绩效指标（KPI）可以怎么设定    

第三模块：利润    

* 利润的基本概念    

> 为什么财务算的帐和我的帐感觉不一样？利润与现金流的区别与联系    

> 4种利润，我要关注有哪些 （毛利/营业利润/总利润/净利）    

 案例：销售提出要招人，HR怎么去测算合理性而不被带节奏？    

> 3维度利润分析了解业务结构    

> 4象限客户利润分析    

 案例：负利润客户还要不要继续合作？    

* 改善利润从何下手：    

> 提升销量的6种方法    

> 打造3种价值，提升产品价格    

> 降低成本费用的5个环节    

案例：HR是成本中心？还是说可以成为利润中心？    

工具：改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型    

 经验萃取练习：作为HR，我通过。。。。曾经影响了利润改善    

第四模块：资产    

* 能带来收入的都可以算资产    

> 这些也能带来收入，表外资产了解一下    

 小组讨论：我能管理或影响的资产有哪些？我有充分利用，并带来收入么？    

* 投资回报怎么算（ROI/ROA）    

> 如何回答老板的灵魂拷问：“你花这个钱能给我带来什么”    

 案例：怎么通过投资回报分析和KPI设定，引导员工行为改变，保持员工和股东利益一致性。    

> 怎么量化其他部门的利润改善跟HR工作的关联？    

 小组讨论：怎么量化我的项目支出与成绩    

* 充分利用资产，加快转速，提升投资回报    

> 非人周转指标：总资产周转率，存货周转天数，应收账款周转天数    

> 如何识别关键要务，选择重点改善指标    

 案例：这三家公司的老板，哪位最惆怅烦恼    

* 怎么管理“人”这项资产，发挥最大价值？    

 案例：上帝变股东    

> 人效指标：人工成本报酬率，人工成本投产比，人均毛利，人均收入    

 案例：结合业务需求，定制你的人效指标    

第五模块：三张报表的商务实战练习    

* 三张报表是怎么串起来成为闭环    

* 年报会披露哪些HR相关信息？（人工成本，人数，人员结构，高管持股。。。）    

* 粗看/细看报表可以怎么看    

> 利润表：企业的赚钱能力    

案例：两家企业，你投哪一家？    

> 现金流量表：企业的谈判能力    

> 资产负债表：企业的家底    

学员练习：给3张报表，学员计算指标，讲述一个商业故事    

第六模块：CPA模型与重要知识点复习+行动计划    

相关课程    

作为人力资源工作者，在平时工作中你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）》感兴趣    

想要在人力资源专业上更进一步，你可能需要学习《如何成为组织的金牌面试官》、《基于3P的薪酬体系建立》    

师资简介    

黄 女士    

* 背景经历      

英国IPMA认证国际职业培训师    

中智CIIC认证培训师    

英国IFA财务会计师工会资深会员    

POA组织行动力促动师&咨询师    

17年世界500强工作经历（高露洁/通用电气/曼恩），含10年跨部门（财务/人力资源/IT/行政）高层管理经验。    

后续3年财务培训机构经验，2年自由培训师经验    

制造业从业年限7年，商贸服务业10年，教育培训业3年，自己也创业过    

期间历经2家公司共7年的并购后整合，开/关/并公司都经历过。    

外企，合资，民企都工作过，不同文化无缝切换    

授课特色：    

紧贴合业务场景 | 配合知识点选的教学练习，根据学员背景设计，让学习/工作紧密联系。    

开眼界与可执行 | 案例选取商业先进模式，强调突破创新与底层逻辑。长年跨界多栖经验，考虑学员实际，提供各种从0-1的可执行步骤，让学习落地。    

幽默风趣说人话 | 课程教学，案例讨论，游戏互动，环环相扣不冷场。不收手机，让手机成为课堂学习工具。下午上课不用靠咖啡浓茶，依然保持学习积极性。    

学员间相互学习 | 通过经验萃取，让学员输出优秀经验，使学员之间互相学习。    

* 擅长领域    

人人都是经营者-战略型管理者的财务思维训练，人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练    

* 服务客户    

葛兰素史克，蒂森克虏伯，西门子中国，渣打银行，博世，沪港资产管理，考泰斯，时代天使，红星美凯龙，斯派莎克  等………    

* 学员反馈    

“对于一个对数字不敏感、对钱没概念、没有财务思维的我来说，Apple老师的课程真是让我体会到一个人具有财务思维的重要性；也让我知道，其实你必须具备财务思维，你才能算是战略型的HR；而且具备财务思维后，对于HR的6个模块实际操作，例如绩效KPI的制定，招聘预算等等，都会有一个新的高度和一些新的思路方法；第一次参加非财课，也改变了我对非财课的传统想法，以前想到和只要和财务相关的课，一定是枯燥无味，全是数字表格之类的，但实际上整体风格干货满满，互动性强，案例真实精彩；好棒    

——黄女士（零壹城市建筑咨询HRM）    

基于业务场景的财务思维，课程从资金、利润、资产入手，构建（结构性+整体性）的财务思维与业务思维。Apple老师深入浅出的各种案例，和小伙伴们实战经验分享，吸收了可立刻应用于工作的方法满载而归。    

——史女士（学员）    

一个好的HR除了应该做好最基本的六大模块，还应该能够和老板一起谈战略，规划未来。也同时能看懂财务的重要指标，总结过去，抓住当下，预警未来。 Apple老师在目前HR的工作中，适时嵌入这两方面技能，尤其在财务端。另外，从业务招人案例中，HR还能及时测算出业务收入该有的水平。因此优秀的HR应该是能渗透到公司各个部门，并且有多种角色担当。一个真正牛逼的HR是一个远比你想象中要重要的“主角”。未来争取当一个有高度有温度的HR，并成为公司的主角。                                   

——Jane（学员）