• 2020/1/14至2020/1/15 上海

• 2020/2/24至2020/2/25 北京

• 2020/3/2至2020/3/3 上海

• 2020/4/7至2020/4/8 上海

• 2020/4/16至2020/4/17 北京

• 2020/5/25至2020/5/26 上海

• 2020/5/28至2020/5/29 成都

• 2020/6/8至2020/6/9 上海

• 2020/6/18至2020/6/19 北京

• 2020/7/27至2020/7/28 上海

• 2020/8/10至2020/8/11 北京

• 2020/8/27至2020/8/28 上海

• 2020/9/8至2020/9/9 成都

• 2020/9/17至2020/9/18 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 北京

• 2020/10/26至2020/10/27 上海

• 2020/11/2至2020/11/3 上海

• 2020/12/7至2020/12/8 北京

• 2020/12/21至2020/12/22 上海

• 2020/12/28至2020/12/29 成都

课程收益

预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机地结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程主要关注的方面。

对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。

面授大纲

1. 经营决策和项目决策 
* 财务预测
* 财务分析 
  - 报表结构分析
  - 营运资本分析法
  - 财务杠杆
  - 比率分析
* 项目决策 

2. 发展预算与项目预算
* 企业外部环境分析
* 企业内部资源优势分析
* 制定总体战略
* 编制财务预测
* 制定资本预算
* 预测企业现金流量
* 预算中考虑项目风险的有效防范    3. 年度全面预算管理
* 传统预算编制方法存在的问题
* 全面预算编制
  - 全面预算编制流程和逻辑
  - 全面预算编制方法
    > 收入预测方法和销售费用预算
    > 生产预算的编制要领
    > 采购预算的编制要领
    > 管理预算的编制要领
    > 资金预算的编制要领
  - 零基预算
  - 弹性预算
  - 滚动预算

4. 预算控制
* 预算的跟踪
* 预算差异分析的重点和方法
  - 仪表板跟踪
* 难点剖解：人为因素