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由于国内院校较少安排采购领域的专业设置，现有的采购人员大多非专业出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视.
本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
Ÿ 到底什么是专业采购和专业采购人员
Ÿ 采购专业化有什么好处
Ÿ 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”
Ÿ 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能
Ÿ 采购的基本工作流程是怎样的
Ÿ 采购人员要注重哪些实务技巧
Ÿ 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率
第一部分：采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
Ÿ 采购的定义与分类
Ÿ 3种不同的“采购”功能和定义
Ÿ 采购对于企业运营的重要性
Ÿ 采购以及采购管理的目标
Ÿ 采购部门与企业内部各部门的关系
Ÿ 采购管理组织
Ÿ 采购岗位要求
Ÿ 采购人员的职业规划
Ÿ 二、采购人员操作的10流程步骤
Ÿ 需求确认
Ÿ 了解需求
Ÿ 寻找资源
Ÿ 定价
Ÿ 制作订单
Ÿ 订单执行
Ÿ 交货
Ÿ 收货验货
Ÿ 发票付款
Ÿ 档案整理
第二部分:采购人员必备的核心技能
一、价格、成本分析的能力
Ÿ 采购成本构成要素
Ÿ 价格成本分析技术
Ÿ 定价方法
Ÿ 市场结构对采购成本的影响
Ÿ 付款条款的合理运用
Ÿ 采购成本削减技术
案例分析
二、供应商选择评估与管理的能力
Ÿ 供应市场分析及工具
Ÿ 内部需求分析
Ÿ 单一供应商与多家供应商的选择
Ÿ 供应商现场考评的方式
Ÿ 供应商选择方式
Ÿ 合格供应商管理
Ÿ 供应商绩效考评 （SPM)
Ÿ 供应商周期性评定 (QBR)
案例分析
三、供应商的谈判能力
Ÿ 寻找开展谈判的有利时机
Ÿ 双赢谈判的基本原则与策略
Ÿ 谈判的步骤
Ÿ 采购方、供货方各占有哪些优势？
Ÿ 交换与让步
Ÿ 善于运用谈判的主要技巧
Ÿ 谈判应注意的事项
Ÿ 高效谈判者应达成双赢的目标
Ÿ 实用案例谈判模拟
四、合同与订单管理的能力
Ÿ 合同四大要素：询盘、发盘、换盘和接受
Ÿ 合同条款概述：品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付
Ÿ 国际货物贸易销售合同公约及合同法概论
Ÿ 合同类型
Ÿ 合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动
Ÿ 执行采购合同中存在的问题
Ÿ 9合同的变更
Ÿ 违约和退出条款
案例分析
五、采购风险识别和控制能力
Ÿ 采购中的风险
Ÿ 风险识别分析和风险评估的过程
Ÿ 风险评估的常用办法
Ÿ 风险管理的策略
Ÿ 案例分析
第三部分：课后行动总结
专业资质：
Ÿ 加拿大滑铁卢大学管理学硕士，武汉理工大学机械工程硕士
Ÿ 20年丰富经验，跨越供应链管理多领域：包括战略采购，采购咨询，供应链优化，项目管理等
Ÿ 10年IBM工作经验，曾任机构件及线缆两大全球采购委员会主席；曾任著名外资医疗器械全球战略采购主管；目前任新技术行业公司首席运营官
Ÿ 6年领导采购咨询团队的经验，曾服务中国电信、华为、欧姆龙、西门子等等不同行
Ÿ 13年丰富的带团队经验, 曾带30+ 团队，直接下属中现任采购总监、经理超过20人
Ÿ 拥有跨越典型多行业供应链经验：深度耕耘制造业、IT和医疗器械, 曾为多行业提供咨询
Ÿ 实操经验丰富，曾管理年采购额10亿美金支出，年节省成本约10%
Ÿ 良好的沟通适应能力，优秀的语言组织能力
风格与特点：
Ÿ 具有多年的培训经验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员
Ÿ 授课贴近实际：基于丰富的实践管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受
Ÿ 对采购成本分析、供应商管理、采购战略、采购管理方面有多年的实践经验和很深的见解，具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发
Ÿ 独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评
主讲课程：
《采购人员综合技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》、《采购谈判技巧》、《外包与供应商关系》、《采购管理组织》、《电子商务采购》、《战略采购》、《系统化的采购管理与最佳实践》。
丁远
刘少明
李文发
刘希洪