数字化时代下新型供应链模式探索其它上课时间：

• 2021/3/20至2021/3/21 广州

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师。课程费用：3800元/人 上一篇：数字商业战略与创值营销

【课程背景】
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，国内供应链领域发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，供应链领域全面重构和升级，各种新业态飞速发展，面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正面临着前所未有的挑战。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，应对商业新变革挑战的过程也将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，那么数字化供应链的商业逻辑到底是什么？
课程将以数字化供应链“场景设计”为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化供应链是什么？零售变革对供应链的影响？数字化供应链商业本质核心点在哪里？主要解决企业的哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整供应链场景？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

课程大纲

一、数字战略与数字化供应链现状
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、数字化，改变了生产、生活与工作方式
5、数字化转型，是一次社会经济转型
6、新商业变革下，企业供应链面对的挑战
7、数字化供应链，是新环境下的新供应链形态
8、国内数字化供应链现状
9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎
案例：
二、数字化供应链应用场景及案例解析
1、零售变革实现柔性供给，重塑商业生态
?重构运营决策流，实现柔性供给
?基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态
2、数字化供应链商业变革
?数字化生产
?数字化服务
3、数字供应链的行业应用场景
?服装、零售、服务、生产
4、数字供应链突破效能天花板
?极致效率为目标的数字化趋势
?数字化供应链突破效能的典型场景
?实践－智能变革突破效能天花板
案例：
三、数字化供应链转型
1、数字化供应链行动框架
2、技术创新，加速数字化供应链转型
3、数字化供应链转型五个业务战略
4、数字化供应链转型五个阶段
5、数字化供应链架构
?细分：差异化供应链管理
?协同：实现端到端的可视化
?计划：网络与数据的高效计划
?采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型
?物流：进一步数字化
?供应链控制塔
?供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台
6、数字化供应链转型成熟度模型
7、供应链数据的价值
?管理数据流的熟练程度
?第一价值驱动因素-客户亲密度
?供应链数据驱动价值其他领域
?供应链数字化认知框架
8、数字供应链创新人才组织体系
案例：
四、数字化供应链金融
1、供应链金融的内涵、特点、价值
2、供应链金融创新与实践案例
?打造基于场景和区块链技术的金融科技平台，赋能中小企业
?动态风控打造无资金贸易创新模式
?打造可溯源供应链金融
?基于供应商信用评价的保证金保险服务
?供应链金融共享平台
?智慧能源供应链解决方案
?以“商贸物流银行”推动金融供给侧改革
?金融科技与供应链产业服务创新模式
?推进跨境服务，打造全球供应链新模式
3、供应链金融创新未来趋势及价值
案例：
五、数据分析决策与智能供应链
1、让数据驱动企业决策
2、数据安全管理策略
3、从连接到智能，5G加速物流数字化与智能化
4、数字化供应链边界趋向智能供应链
5、智能化“1+N”模式价值框架
6、智能＋推动创新发展

课程主讲

韩老师
?智能零售与大数据创新应用实践专家
?曾任乐村淘（中国最大农村电商平台）执行总裁
?A股上市公司启迪桑德（000826）创新中心负责人
?互联网行业协会新零售分会特约专家
韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等十几家企业的电子商务、互联网项目，其中两家成功获得3000万以上融资。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、供应链搭建与创新，最终形成经营业绩的成功案例！韩老师对智能零售分析透彻，课程具有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。