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企业变革与管理创新

  • 开课时间: 2021年4月24日 周六 2021年4月24日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:潘诚(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60827
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培训对象:

董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者。课程费用:2800元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)

培训内容:


课程说明
疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋,诸多不可控变量存在……
日益激烈的市场竞争态势,如何逆境突围,找到市场创新方向?
日趋复杂的国内国际环境,如何立乎不测,降低风险有效管控?
日渐增大的运营成本压力,如何见微知著,整合资源高效运营?
潘诚老师将从一个资深企业问题研究专家的角度,对照世界领先企业成长轨迹,理性反思中国企业发展历程,探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战,探寻增强民企竞争力的新战略新路径。
课程目标
1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则
2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响
3、找到抢占市场发现客户的策略和打法
4、了解组织改进效率提升的办法和步骤
5、厘清各层级人员角色使命与责任担当。

课程大纲


导言:
01见微知著:当下的困境与挑战
02结构思考:企业运营基本循环
一、重审思维:深刻反省与文化引力
01三思而行:支撑未来关键因素
02历程回顾:不同阶段不同危机
03内在基因:民营企业成长瓶颈
04对标一流:卓越企业五大标准
05后疫时代:指导思想四大转变
二、重启市场:打法创新与战略张力
01强势企业:三大指标三项任务
02打法进化:不同策略不同境界
03转型突围:逆境求生七大对策
04业务创新:三重质量差异竞争
05服务创新:满意员工满意客户
06市场扩张:六点关键不可马虎
三、重构系统:生态进化与组织活力
01组织设计:法人立场员工角度
02组织演化:三大阶段基本特征
03组织变革:落地实施三种策略
四、重燃激情:持续学习与团队耐力
01攘外安内:三种态度三种结果
02作风转变:严谨务实长期主义
03强化执行:引领团队三大路径
课程结语:给民营企业家的几句忠告

课程主讲


潘诚实战战略与变革专家
著名企业战略管理专家
国际注册咨询师CMC
北大清华多家著名高校MBA常任特聘教授
中国移动等大型央企长期战略文化顾问
阿里巴巴50万家企业疫情应对专题辅导专家
一直以讲台为舞台,以企业为师友,关注企业家精神健康,助推中国企业成长。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。
根植本土,横越东西。以组织变革为切入,以战略管理为路径,以文明复兴为归宿。本立道生,知行合一。以老板立场前瞻思考,以学者严谨深度分析,以中层操作务实建议。
连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

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