高效执行的艺术其它上课时间：

• 2021/4/8至2021/4/9 北京

• 2021/5/19至2021/5/20 上海

• 2021/7/7至2021/7/8 上海

• 2021/11/1至2021/11/2 上海

• 2021/11/29至2021/11/30 北京

1.执行力的理念及其重要性
*一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
*执行与执行力有什么不同
*要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能
*高效执行的4P模型

2.提升执行技能：定位
*在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度
*评估资源优劣势及潜在风险
*设立执行的总目标及阶段性目标
3.提升执行技能：计划
*对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
*好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
*如何提升计划的精准性
*制定计划的工具：5W2H分析法
4.提升执行技能：过程
*对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
*设立合适的控制点
*建立三阶段控制系统
5.提升执行技能：执行者
*“人”为什么是执行中最重要的因素
*在执行的过程中执行者容易出现什么问题
*准备度及准备度水平
*采取措施，提升执行者的准备度水平

课程费用：5590元/人