• 2021/5/21至2021/5/22 上海

课程实用价值：

价值1：为“战略突破口”提供榜样案例与实现办法！
通过“榜样品牌”与“品牌聚焦战略体系”的研读，一定能为以下四类问题提供启发！
1. 如何实现多倍增长；
2. 如何实现以弱胜强；
3. 如何能实现行业第一；
4. 如何能突破百亿；
价值2：提供“业务突破”的操作方法与模型框架！
1. 通过对“用户聚焦”的战略作用解读——启发如何洞察“问题成因”
2. 通过对“战略框架”的3种方向指引——启发如何摆脱“战略迷茫”
3. 通过对“业务扩张”的4种类型破解——启发如何摆脱“增长不力”
4. 通过对“品牌聚焦”的核心模型研读——启发如何摆脱“品牌无能”
5. 通过对“营销行为”的用户原因洞察——启发如何摆脱“营销费钱”
6. 通过对“产品购买”的品牌原因洞察——启发如何摆脱“产品不动”

课程大纲：

第一单元：品牌聚焦战略——功能简述（6小时）

第一板块：品牌聚焦战略——战略突破口选择（2小时）
 规模型企业必须具备的战略体系
• “品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课
• 　为什么一定需要“品牌聚焦战略”
• “品牌聚焦战略”：基于用户的战略聚焦
• “品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”
• “品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”
• “品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”
• “品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”
• “品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”
第二板块：品牌聚焦战略——应用导向（2小时）
 业务导向
• 业务扩张的四种本源成因
• 业务扩张与品牌的关系
• “品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”
 品牌导向
• 品牌无能量的本质原因
• 品牌战略与用户的关系
• “品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”
 战略导向
• 战略迷茫的表现与原因
• 战略发展与品牌的关系
• “品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”
第三板块：品牌聚焦战略的战略思路练习（2小时）
 案例练习（2选1）
• 某一个客户案例的联系
 自身问题的练习
• 自身问题的练习 第四板块：品牌聚焦战略——执行体系详解（4小时）
第二模块：品牌聚焦战略——体系搭建（6小时）
 聚焦何种“战略机会”——赢取多大战场
• 业务/行业机会如何选择
• 品类/产品机会如何选择
• 企业内部机会如何选择
• 用户机会如何选择
 聚焦哪类“目标用户”——赢取多大市场
• 用户三环定位
• 用户研究的框架
• 目标用户的应用规则
 聚焦哪个“战略性优势”——赢取多大竞争
• IS矩阵
• 战略性优势的选择与表达
• 战略性优势的应用规则
 聚焦哪种“品牌形象”——赢取未知的认知
• 形象两条曲线
• 形象的应用规则
 聚焦哪种“品牌价值”——赢取多大空间
• 品牌价值的选择方式
• 品牌价值的使命
 品牌聚焦战略的3个管理工具
• OGSM的管理内化——目的/目标/战略/衡量
• 品牌资产屋的管理内化——品牌工作评估办法
• 品牌管理的关键动作——品牌发展的路径共识
第五板块：营销与产品的落地（1小时）
 营销落地
• 基于用户品牌认知的营销框架
 产品落地
• 产品线模型与超级产品打造
第六板块：品牌聚焦战略的操作要点练习（1小时）
• 案例练习（制作一张要改变的工作要点）

讲师介绍：

柳伟强老师

【品牌聚焦战略的课题创作者】
【核心主张“聚焦品牌战略、突破业务现状”】

实战经验：
• 2012-2014年，青蛙王子品牌品牌战略顾问，成为儿童日化第一；
• 2014年—2016年，炊大皇品牌战略顾问，成为炊具行业三甲地位；
• 2011年—2015年，圣迪乐村品牌战略顾问，成为品牌鸡蛋前二；
• 2012年—2016年，九阳品牌战略顾问，从豆浆机到小家电的扩张；
• 2011—2017年，维达品牌战略顾问，实现生活用纸行业第一；
• 2014—2016年，中国重汽品牌战略顾问，完成架构重塑，行业三甲；
• 2011年—2016年，圣象品牌战略顾问，实现地板行业绝对第一；
• 2014年—2016年，海尔空调品牌战略顾问，实现行业三甲；
• 2016年—2018年，新大洲品牌战略顾问，实现华东国标车市场第一；
• 2017—2020年，绿源品牌战略顾问，实现行业三甲；
• 2019年，和乐门业品牌战略顾问，实现入户门行业NO.1。