• 2022/3/18至2022/3/19 上海

• 2022/5/27至2022/5/28 北京

• 2022/8/12至2022/8/13 深圳

• 2022/11/11至2022/11/12 杭州

学习收益：
1、用培训的费用达到咨询的效果：7次薪酬关键落地点的实操演练，直接出成果；
2、薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧;
3、岗位价值评估的落地工具和方法；
4、拿走4套不同岗位的薪酬激励设计方法：高管人员、销售人员、研发人员、生产人员；
5、员工薪酬入级的3种方法；
6、薪酬总额测算的3种思路；
7、年终奖金设置模式；
学习工具：
1、工作分析有关资料2、岗位说明书模版
3、敬业度调查工具4、对比法岗位评价资料
5、点因素法职位评估评级工具6、职位分级工具
7、薪酬水平分析工具8、薪酬档位设计工具
9、薪酬套档通用模型10、薪酬设计模版表格
学习注意：
1、工具演练篇全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且装有OFFICE2007及以上版本；
2、学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂，和老师进行沟通交流；

课程大纲

第一部分【认知篇】
第一讲：薪酬体系全面诊断（1.5小时）
1、民营企业面临的管理困局
2、薪酬体系诊断分析维度
3、薪酬满意度诊断分析关键要领
4、薪酬体系诊断分析
5、企业薪酬体系常见的七大问题
实操演练：
1、设计一份面对中高层的薪酬访谈提纲
2、设计一份简易的薪酬满意度框架
第二讲：薪酬体系构建思路（1.5小时）
1、弄清薪酬管理的本质
2、薪酬体系需解决三类关键问题
3、全面薪酬的整体思考
4、薪酬分配的三种主要模式
5、薪酬体系需要实现的六大目的
6、薪酬体系的六大原则
7、基于战略的薪酬体系设计思维框架
7、薪酬体系建设两大关键要点
8、五维薪酬设计模型的新思考
9、薪酬体系设计的天龙八步
小组讨论：
1、设计薪酬体系设计，你还会考虑哪些问题？
2、分享你所见到的非经济性报酬创新做法
第二部分【技能篇】
第三讲：梳理优化职位体系（1.5小时）
案例导入：采购计划员与销售管理员的工资水平风波
1、薪酬内部公平遭质疑
2、构建基于价值评估的价值薪酬
3、企业职位体系常见的六类问题
4、企业职位管理现状分析
5、组织岗位分析的意义
6、以目标为导向的岗位分析操作要领
7、岗位分析的12大核心要素
8、梳理职位体系五大核心步骤及操作要领
实操演练：
（1）以公司某部门为例进行部门职能梳理
（2）以公司某岗位为例进行岗位职责梳理和任职条件梳理
第四讲：岗位价值评估工具（1.5小时）
1、岗位价值评估常用的方法
2、通用点因素岗位价值评估模型简介
3、常用的岗位价值评估模型介绍
4、岗位价值评估的意义
5、岗位价值评估核心步骤及操作要领
6、岗位价值评估操作示例
实操演练：
（1）以IPE3.1版美世评估为例，对常见的四个职位进行价值评估
第三部分【实战篇】
第五讲：薪酬水平与薪酬结构设计（2小时）
1、薪酬水平策略简介
2、四种薪酬水平定位策略利弊剖析
3、设计薪酬水平的四个关键环节及要领
4、薪酬带宽设计操作思路及要领
实操演练：
根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬水平策略，并说明理由。
5、薪酬结构策略概述
6、三种典型的薪酬结构策略及适用范围
7、不同薪酬结构的激励特点分析
8、企业不同发展阶段的薪酬结构策略
9、薪酬结构的基本构思构架
10、如何设计有激励效果的固浮比？
实操演练：
根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬结构；
第六讲：薪酬套档归级与总额测算（1小时）
1、员工套档归的三种方法
2、基于胜任力的套档归级操作步骤
3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路
4、套档归级必须注意的事项
实操演练：
根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型，要求不低于5个评价因素
5、总额测算分析的三种思路
6、总额测算透视分析的关键技术
第七讲：薪酬福利制度设计（1小时）
1、员工福利的特点
2、建立新型福利制度的必要性
3、设计福利需要考虑的八个因素
4、寻找员工福利需求的痒点
5、弹性福利设计的新思维
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度设计必备的法律知识
8、薪酬制度设计操作示例
第四部分【应用篇】
第八讲：不同职位类别薪酬设计（2小时）
第一节：高管团队的薪酬激励机制设计
1、企业高管薪酬设计模型
2、高管薪酬要素的功能比较
3、高管年薪设计操作要领
4、高管股权激励模型及操作要领
5、超额利润分红激励设计操作步骤及要领
第二节：销售人员薪酬激励机制设计
1、销售人员分类及激励机制设计
2、营销人员基本工资等级设计思路
3、营销人员目标激励的七种模式
4、销售人同薪酬应该包括的十大激励子项
5、营销类岗位晋升设计思路及示例
第三节：研发人员薪酬激励机制设计
1、研发人员特点及薪酬模式分析
2、专业技术人员的薪酬结构模式分析
3、项目分享制设计要领及操作示例
4、项目奖金设计要领及操作示例
第四节：生产人员薪酬激励机制设计
1、生产人员特点及薪酬组合分析
2、生产人员计件模式及操作要领
3、生产人员团队薪酬设计及操作要领
4、团队薪酬设计操作示例

课程主讲

刘伶老师
高级人力资源管理师
资深企业管理顾问
资深薪酬绩效教练
华为大学高级讲师

刘老师20年专注于企业管理实践及落地研究，历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位，具有丰富的管理实战经验；
十余年人力资源专业培训咨询经历，辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案，对人才的选、育、用、留具独到的见解，各模块授课以自己主导的案例为背景，真实适用。