制造业计划管理系统与内外部物流工作坊其它上课时间：

• 2021/7/14至2021/7/16 无锡

生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员，尤其运营总监/副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳

建立制定完善的计划与物料控制运作体系，提升准时交货率、提供库存周转率和降低库存成本30%
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划、日班生产排程，提高备料准确率,锁定生产计划不变
配合生产计划做到物料损耗控制和备料，降低物料损耗、停工及待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲

l制造型企业计划管理体系架构与关联关系
ü计划管理体系架构概述
ü组织远景、2-5年战略规划、年度运营计划、顾客需求规划之关系
üS&OP，销售运营计划
üMPS，主生产计划
?生产计划和排程
?采购计划
?工装/夹具/夹具周转器具等增补计划
?备件增补计划
?专业维护计划
?人力资源增减规划与培训计划
?现金支持规划
?MSA、检定/校准计划
?人才培育规划
?……
l制造管理之支持流程
ü快速换模-SMED四步法
ü制约因素管理五步法
ü包装管理（满箱、空箱、尾数）
ü材料管理和储存管理
ü物料优先目视化系统管理
ü快速反应（会议、立即响应与逐级上报）
ü交接班管理
l内部物流管理
ü零件配料计划：PFEP
ü线旁规划
ü工位储存区域管理
ü零件包装
ü内部交付
ü储存
ü内部物流管理目视化
l制造与内部物流管理之绩效策划与管理
ü空箱数量跟踪
ü滚动库存
ü库存周转率
ü生产线缺料次数
ü生产计划达成率
ü库存水平
ü包装原因顾客投诉次数
ü库存原因顾客投诉次数等
l外部物流管理
ü8R原则
ü收料过程
ü发货过程
ü外部物流管理目视化
ü外部物流早期预警管理
ü风险供方/材料管理
ü发运标签管理
üEDI系统管理
ü物流快反会议
l仓库管理与目视化
l外部物流之绩效策划与管理
ü服务率
ü安全库存水平
ü库存周转率
ü收料准时率
ü发货准时率
lMMOG/LE，全球材料管理运行指南与物流评估体系简介
l小组研讨案例完成、分享与PK
ü制造管理现状反思与变革提升之策
ü外部物流现状反思与变革提升之策
ü制造与材料流管理vs企业竞争
lQ&A、小组总结、LL