培训对象：
采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员
培训内容：
课程背景
面对行业环境竞争加剧，如何高效管理采购活动并提高采购绩效成为采购经理和采购人员背负的现实压力。必要的财务知识储备能够帮助采购团队从更高和高深的层面进行成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。本课程紧贴采购经理的实际工作重点和难点，从财务视角重新诠释采购团队日常管理工作中遇到的问题，将财务逻辑作为专业知识必要补充，服务于日常采购管理活动并改善采购绩效。
课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
专门针对采购人员的非财课程，提升采购从财务的专业角度分析供应商的成本结构，判断供应商的财务稳定性，并最终实现利用财务知识改善采购的绩效。
课程大纲
课程大纲
第一部分：采购人员必须理解的财务管理基础知识
1企业价值维度图
采购活动在总体战略落地中的核心作用
2动画学习：王先生企业业务活动的财务描述
阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑
3财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重要原则）
跨越业务思维与财务思维障碍
4建立财务逻辑，轻松读懂经济业务的财务反映
本年利润与留存收益的内在逻辑
资产负债的平衡逻辑
资产负债表+利润表---现金流量表的逻辑
第二部分：采购活动的财务影响
1采购价格VS.采购总成本
2采购总成本的主要结构因素
3采购总成本策略与总成本模型分析
4采购总成本管理中疑难问题解决
采购活动对企业利润的影响分析
采购活动对企业资产负债表的影响分析
第三部分：从财务视角优化重要采购供应链节点成本，提升采购活动效能
1优化供应商管理
优化供应商的选择与评估体系
*供应商审核的关注点
*供应商财务风险评定
优化供应商定价系统
*与供应商报价有关的信息
*供应商定价的影响因素
*供应商定价方法
*供应商定价中的成本构成
*应商定价成本结构中的可计量部分和不可计量部分
*供应商定价中不合理部分的判别
2采购总成本管控策略分享
采购总成本管控常见问题剖析
应对采购总成本管理效能低下因素方案分享（五种方法论讲解）
*案例分享：正确的采购总成本管控思维的建立
*案例分享：采购总成本预算编制重点、编制思想、编制流程与方法的正确选择
※先进预算管理模型优势分析
※四种预算编制方法使用的不同情境
※预算跟踪----预算差异分析方法落地
*案例分享：采购总成本过程管控中的重要工具运用
*案例分享：采购总成本管控评价中的问题剖析与改善
第四部分：合理高效的采购业务评价体系
1采购业务评价系统的现状分析
2优化的采购业务评价系
Q&A
课程主讲
沈逸凡
专业背景
毕业于天津财经大学会计学系国际会计专业，并获得管理学硕士学位；曾受中国国家教育部留学基金委员会资助公派法国留学,就读于法国波尔多第四大学管理系，并获得法国管理类博士预科班毕业；2005年毕业于加拿大麦吉尔大学会计学硕士专业，并获得会计学硕士毕业证书；2013年毕业于加拿大魁北克大学工商管理专业，并获得工商管理硕士学位；2016年获得加拿大魁北克大学区域经济管理专业博士。在其近二十年的工作生涯中, 沈女士曾以外部审计师、财务管理咨询和培训专家的身份服务于多家大型国有集团公司和外资企业，并给予中国境内迅速崛起的民营中小型企业提供卓有成效的专业服务。沈女士精通新公司法、金融法、证券法、税法、企业财务通则等相关法律、法规；精通国际会计准则和美国会计准则，并通晓现执行的中国会计准则，熟知准则间的重大差别；熟悉中国市场运作模式，业务沟通能力强，能够根据企业实际情况和具体要求迅速反映，提出行之有效的咨询建议。多次参与企业改制、企业合并和分立等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务，得到了客户的普遍认可。
授课风格
课程设计清晰合理、逻辑性强.配合大量案例和练习、实用性强、充分互动,使学员很好的掌握财务管理核心知识，并通晓其在实际工作中的运用。
专长领域
沈女士有丰富的财务、税务专业培训经验。培训实践经验丰富，特别是能够针对客户提出的具体培训要求为企业量身定做培训计划，培训效果显著，客户满意度普遍较高。在沈女士的职业生涯中,曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资源管理、企业组织管理、沟通管理等多方面知识，多元化的知识体系为其提供了灵活丰富的培训素材，使得培训过程生动，培训效果显著。
热门课程
非财务经理的财务课程；深入解读财务报表；企业财务分析师；内部控制与风险管理；全面地管理与控制预算；企业成本控制和成本管理；财务经理的必修课；管理预算与财务管理；成本管理实践；现金流量表编制和实操训练；编制复杂集团公司合并报表；中国企业会计准则难点讲解和实战应用；新旧企业会计准则比较和操作实务；营改增结构性政策调整给企业带来的；新所得税法亮点解析
丁远
李金城
刘少明
徐周
李文发
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄