第一单元:仓储功能区域规划与设计
?仓储功能区域定义
?仓储功能区域关系分析
?功能区域分析
?功能区域关系
?如何布局功能区域
?仓储各功能区域面积计算
?存储区域面积计算
?其它运作区域面积计算
?仓储布局设计与物流规划
?仓储布局设计
?仓储物流规划
案例1、某企业仓储物流规划改善,减少配送料人员
第二单元:仓储运作流程设计与业务管理
?物料存储流程与管理
存储空间拓展
存储设施设备介绍
?人到货的存储设施
?货到人的存储设施
?全自动存取设备介绍
?发料流程管理
生产发料作业流程
配料区域明细规划与设计
配料空间需求及影响因素
储位分配原则
发料设施设备介绍
物料拣选策略
?按拣选方式分
?按订单策略分
?按岗位作业方式分
物料配送方式
?推动式发料
?拉动式发料
?电子看板
?VMI发料
物料配送运作安全
物料配送作业指导书
物料配送作业质量管理
PFMEA分析
?改进措施降低RPN
第三单元:基于布局与路径的精益物流配送
?物流设计与布局与路径设计的关系
?工厂间、外库及厂内物流设计规划
?车间内物流设计
?仓储内物流设计
?仓储与车间之间的物流设计
?外租库与工厂间的物流设计
?精益物流设计方法
?物流设计建模
?拓扑学计算理论最短路径
?结合实际约束条件的路径设计选择
?精益物流实施方法
?拉动式生产-目的明确的物料流动
?材料直接上线-减少物料周转
?材料ABC分类存储-减少取料距离
?订单合并-减少搬运次数
?水蜘蛛送料-提高运输效率
?人型/物型流程程序分析-寻找物流改善机会。
?产线与包装线的连接-减少产品周转
案例:厂内物流规划
案例:水蜘蛛送料案例
案例:工厂布局设计仿真
案例:工厂物流仿真
案例:工厂内布局与路径设计综合案例
备注:讲师具有多年工厂布局设计及实施经验,在企业内主持工厂整体布局设计及生产线和仓储的布局设计。
?精益工厂布局设计流程
?某精益工厂设计布局视频
第四单元:仓储运作流程设计与业务管理改善
1.收货作业流程与管理
VSM分析,缩短收货时间(对需检验物料)
收货效率提高之扫描收货
2.物料存储流程与管理
某企业仓库储存设计
存储效率提升之runnerparts分类储存
某企业隔离库管理案例
3.发料流程管理
物料配送效率提高之消除二次配料
物料配送效率提高之优化取料路径
物料配送效率提高之milkrun路线设计
4.包装作业流程管理
缠绕,码垛,打包设备设计案例
全自动包装设备
5.自动导引运输车(AGV)
某企业自动milkrun系统介绍及自动拣选AGV实例
6.成品发货流程运作管理
物料配送改善,提高作业效率案例
电子看板实施案例
7.企业循环包装介绍
原材料周转包装的应用
委外加工材料周转器具的应用
8.RFID标签介绍及应用
某德资企业RFID发料操作案例
某德资企业RFIDmilkrunOTD操作案例RFID标签介绍及应用
第五单元:物流改善案例
1.物流运输改善案例
甩挂运输改善
物流运输整合改善案例--TFGL同方环球案例
包装改善案例
2.厂内物流改善案例
大件排序作业改善(丰田与日产案例对比)
省人化改善案例
省力化改善案例
工厂搬运自动化改善方案
配送改善案例
企业情况讨论:
1、多个外部企业物流改善案例示例
2、企业物流管理中目前面临问题(学员培训前反馈的工作中遇到的问题)
3、针对企业物流管理问题的讨论
课程主讲
张老师
主要背景
★惠普质量管理学院高级顾问
★丰田精益管理专职咨询顾问
★丰田工程技术株式会社研修顾问
★上海市中小企业协会合作顾问
★杭州市企业转型升级咨询顾问
★国际职业训练协会认证教练
★上海市注册管理咨询师
工作经历
1.上海某大型电子制造企业生产课长、生产部长
负责精益生产项目培训与推进,车间现场管理与效率提升,一线管理人员技能训练。
2.苏州某电子集团厂长
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理。
擅长课程
生产管理系列
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
《IE七大手法》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《七大浪费及改善方法》
《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《作业研究与改善实务》
中基层管理系列
《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》
《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》
职业化系列
《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》
《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训特色:
启发式教学—充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学—讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
备注
课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)