物流成本控制模型分析与管理实务其它上课时间：

• 2021/9/24至2021/9/25 广州

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管

课程背景：
在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变，物流成本存在显性与隐性成本因素如：油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同，需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手，回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题，对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案，给你带来价有所值的知识分享和技能提升！
培训目标：
熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法
了解物流成本管理的基本过程
结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
掌握合理包装和控制包装成本的方法
学习如何搭建物流成本模型

课程大纲

导论物流成本
1物流要素分析
2、物流成本构成
3、大师帮你看清“物流与物流成本”的本质
案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀
第一模块：物流成本建模与管理
1、物流成本项目分类
2、物流的显性与隐形成本
3、物流成本的特点
4、物流成本的宏观与微观理解
5、物流成本的ABC模型
实战与讨论：物流成本建模

第二模块：企业运输成本核算及管理
1、物流成本核算的三个方法
2、运输方式选择
3、公路运输重要实践
车辆选型、数量与成本决策
路线规划
企业车辆运营成本建模分析
4、物流运输成本的风险控制
5、企业物流网络的设计与优化
它山之石：如何对企业物流进行“三位一体”管理
第三模块：企业物流成本预测与决策管理
1、企业物流成本预测内容
2、企业物流成本定性分析方法
3、物流成本定量预测
4、物流成本预测的季节修正
5、物流成本决策方法
盈亏平衡分析
决策树
研讨：物流成本控制中的高附加价值作业
第四模块：企业仓储配送成本核算及管理
1、企业仓储成本
2、物流成本的二律背反
3、EOQ经济订购批量与仓储成本优化
4、库存驱动成本
5、库存管理的20-80定律运用
6、仓储与配送成本
演练模型：减少在线库存

第五模块：不可忽略的物流包装
1、物流包装的特殊性
2、包装材料的发展与应用
3、企业物流包装的技术
4、包装设计的六个步骤
5、保护物品的重要技术：包装脆性分析
6、物流包装成本控制
沙盘演练：漂洋过海的包装

课程主讲

彭浪老师：
教育及资格认证
高级讲师
中英文双语授课
清华大学汽车工程系内燃机学士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
南京航空航天大学管理学博士
南京航空航天大学特聘专家
法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等