培训对象：
对此课程感兴趣的成员
培训内容：
课程背景
您有没有遇到过如下问题和困惑：
产品宣讲、展会、路演、客户说明会、企业内部会议等，越来越多的场合，需要我们表达出自己的想法和情感。
我们讲了半天没人懂、没人听
客户、同事各类听众，茫然、思路混乱、漫不经心
事先准备很充分，一上去忘词、卡壳、脑袋空白语无伦次
紧张、出汗、口干舌燥腿发软
抓不住重点，要么不会说要么说太多
怎么办？
你希望这样吗——
客户在我展示了方案后，有了主动反馈。
工作汇报中，重点放在对方关注的事情上。
开会时，内容有的放矢。
无论时间长短，总能合理安排内容和时间匹配。
演讲时，听众被深深吸引，互动紧密，从容不迫。
呈现内容，逻辑清晰，结构完整。
提升我们的魅力，让我们的想法与情感，能被更多人接受！
课程收益
演讲者对于演讲的心理准备
演讲者如何让自己的演讲内容更有影响力
演讲者如何有结构地表达自己的想法
演讲过程中常见问题的解决
演讲者对舞台的控制
课程大纲
课程内容
第一部分：呈现的四个思考点
不要试图征服所有的人
演讲目的的达成，是信息与情感交融的结果
怎么讲比讲什么更重要
苏格拉底法：呈现之前的准备
第二部分：摸底测试：自我介绍演练
上台你紧张吗？
化解紧张的方法
自我介绍的常见结构
过去、现在、将来
家乡、兴趣、回忆
标签、故事、利益
第三部分：表达中的常用结构
主结构
吸引兴趣，抓住听众的能力
吸引兴趣的要素分析
吸引兴趣BCPA结构
引出主题，自圆其说的能力
紧扣主题的力量感
主题设计的四个要点
陈述收益，让人想听的能力
陈述收益的二个标准
素材如何做到丰满
1.1故事的表现
1.2数字的奇妙
1.3类比的使用
1.4权威的力量
1.5示范的作用
自我介绍，拉近距离的能力
不要太简单&不要太复杂
自我介绍的设计
达成共识，开场控场与收尾的能力
开场控场，抓住注意力
专业收尾，虎头龙尾
1.1总结确认法
1.2综合收尾法
关键利益点结构之：“痛”模式
找到“痛”点，引发思考
罗列现象找伤口
撕裂“痛”点，达成共鸣
分析原因撒把盐
解决“痛”点，给人方法
给出方法有证据
再点“痛”点，不忘刺激
收尾清晰印象深
第四部分：演讲呈现中常见的问题解决
讲
抑扬顿挫：发声、音量、音调、语速、节奏的组成
演
情绪，左右信息的流通
手部动作的控制
身体语言的交流
意外处理法
遭遇意外，放正心态
常见意外与尴尬的处理法
遭遇意外，放正心态
常见意外与尴尬的处理法
课程主讲
张译
从事销售与管理工作十七年，涉及服务业，零售业，生产制造业，咨询业；万能达集团东北区经理（零售服务业）；AMEKAI华东区经理（工业）；上海交通大学管理学院与海外学院客座讲师；上海人才服务有限公司资深讲师
张戴金
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
甘建荣