TOC破局中小型企业生产运营管理困局：准交率提升30%其它上课时间：

• 2021/6/29至2021/6/30 无锡

生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管，尤其运营总监/副总经理带领管理干部

1、项目辅导4-6个月内：准时交货率提升30%，1年内库存降低20%
2、缩短生产周期,提高企业市场竞争力
3、计划管理体系流程再造完善建立

课程大纲

第一章赢得竞争优势的竞赛的目标
ü目标
ü底线衡量指标
ü整体衡量指标
ü底线vs整体衡量指标之关联
第二章如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧
ü竞争环境：VUCA时代已经来临
ü应对三种恐惧之道：传统vs全新
?复杂性-聚焦5步法
?不确定性-缓冲管理
?冲突-双赢解
第三章TOC基本管理原理
ü基于系统方式的绩效改善要求
ü1-99%原则
ü制约因素
ü挑战4种传统假设
ü三大假设
ü四大问题
ü系统绩效改善U型图
ü4大支柱
ü专业管理者角色
ü制造工厂运营目标
ü工厂管理本质：物料的流动性管理
ü流动管理4原则
ü决策矩阵
ü生产模式
ü聚焦五步骤-F5
ü6大竞争优势
第四章赢得竞争优势的竞赛之解决方案
ü解决方案A：基于关键链的项目管理与APQP
ü解决方案B:基于TOC生产运营管理MTOà准交率竞争优势
ü解决方案C：制造质量BIQà质量竞争优势
ü解决方案D：基于MTA的供应链整体管理
第五章基于TOC生产运营管理MTO（订单生产）à准交率竞争优势
üTOCMTO战略
üTOCMTO战术
üTOCMTO运营策略
üTOCMTO激发方案与实施要点与实施要点
ü小结
第六章基于TOCMTA（可得性生产）
üTOCMTA战略
üTOCMTA战术
üTOCMTA运营策略
üTOCMTA激发方案与实施要点与实施要点（8个）
第六章制造型企业计划管理体系解析
ü计划体系架构简介
üAOP（年度运营计划）
üMPS（主生产计划）
üPP（生产计划与排程）
ü职能部门支持计划系列（如采购计划、工装/备件计划、维护计划、人力资源、财务支持计划、MSA/检定计划等等）
ü小结
第七章圆桌案例研讨