战略供应链管理培训课程其它上课时间：

• 2021/7/5至2021/7/7 北京

• 2021/9/8至2021/9/11 成都

• 2021/10/18至2021/10/20 上海

• 2021/12/6至2021/12/8 上海

供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员

不同层次的供应链管理水平给企业带来不同层面的价值。供应链管理初级阶段的关注点是全力满足客户的需求，企业不惜牺牲效率、成本、甚至是质量为代价。然而随着市场环境的不确定性增加，市场竞争的日趋激烈、产业结构的调整、产品生命周期的缩短、客户期望值不断地在提高、企业各项成本快速的增加……运营层面的努力已不足以企业持续获取优势，有远见的企业开始关注供应链管理的升级，通过战略供应链管理来获取企业的竞争力。
企业的供应链是一张连接着供应商群体、本企业与客户群体的复杂动态网，供应链管理就是“建网、用网、管网、优化网”的过程，战略供应链管理是将企业战略融入“建网、用网、管网、优化网”的过程，使得企业从供应链上获得优势，从而提升企业的竞争力。
通过本课程学习，使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、“聚焦灭火”式的供应链管理方式，全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在，从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营，使供应链管理成为企业内真正的增值职能。

课程大纲

1.认识供应链管理
供应链管理水平的层次
供应链管理职能的演变
适应性供应链管理
2.供应链管理的价值
供应的安全性、灵活性、经济性
从供应链上获取企业的竞争力
3.供应链管理的价值流
企业的价值流体系
各价值流所涉及的主要活动和价值
信息流的集成管理
4.供应链网络的设计和优化
供应链网络结构的优化
供应链成员和合作伙伴的选择
供应链运行基本规则的制定
5.建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率
平衡需求和供应的决策系统（S&OP）
需求与库存的动态管理
异常需求的管理
6.优化供应链网络提高运营的质量和效率
识别供应链上不带来价值的活动
价值流的协同一致性
7.通过建立横向协调机制降低合作的障碍
跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
建立跨公司/跨部门合作的机制
8.通过信息化技术提升供应链信息管理的效率
业务信息管理的问题
业务信息管理的方法和工具
信息系统的有效整合
9.通过供应链战略获取企业的竞争力
环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计
企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计
支持市场策略和产品策略的供应链设计
满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计
10.供应链管理业绩的衡量
公司业务层面的衡量指标
跨部门合作层面衡量指标
供应链职能部门层面的衡量指标
衡量指标的矩阵式管理

课程主讲

陈女士
于1985年毕业于上海师范大学应用数学系，并获得理学士学位。
在其近二十多年的工作生涯中，陈女士曾服务于多家世界行业领先的500强在中国深圳和上海的独资和合资企业。包括TOSERCH(ShenZhen)、MeadvilleEnterprises(GuangDong)、Logitech(Shanghai)、Saint-GobainNorton(Shanghai)、RocheSunve(Shanghai)、NovartisAgro.(China)、Syngenta(China)、Dumex(Shanghai).涉及电子、医药、化工、快速消费品等领域。曾担任供应链的生产主管、计划经理、计划和物料控制经理，物料管理经理和近十年的供应链总监职务。多年的在不同制造领域的管理实践，使她对制造型企业的营运战略的制定和实施有着战略性和前瞻性的认识和见解，同时对现代供应链的设计、规划、建立、整合、优化和管理有着极为有价值的实践经验。
陈女士有多次参与企业合并和收购的供应链整合的经验，所管理的供应链涵盖从市场需求驱动的市场需求计划、供应计划、采购计划、生产计划;直接生产物料、非直接生产物料、设备和配件、公司各类服务需求的采购;客户服务中心和集贸易物流、制造物流、成品分销物流为一体的整合物流。
在供应链管理领域，对供应链战略的制定、供应链的设计和规划、供应链运营和管理的实践、供应链管理的咨询等问题有着独到的见解，为企业解决了大量外部供应链上的跨企业、内部供应链上的跨部门之间合作中存在的困难和难题，通过企业供应链运营的精确性、灵活性、经济性来提升企业的市场竞争力。
在采购领域，对采购战略的制定、供应商开发、供应商管理、高效采购技巧、供应商成本分析和控制、高效采购谈判技巧、供应商质量管理、供应商培育与发展、与供应商的战略合作及持续改进方面有着相当丰富的实战经验。
在陈女士的职业生涯中，她曾接受过诸多国际著名培训机构的包括领导者能力和供应链管理的专业培训.曾多次赴英国、法国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、泰国、香港等地的公司进行学习和交流.通过得到的专业培训和学习交流中所得到的知识、技能和经验在管理实践中得以充分应用和提炼。其间曾代表公司亚太区与国际著名管理咨询公司CAPGEMINIERNST&YOUNG(CGEY)合作为先正达(澳大利亚)提供公司业务、架构、战略和运作流程的全面设计和重组。