打造世界级工厂-5S活动推行实战研讨其它上课时间：

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• 2021/8/27至2021/8/27 北京

• 2021/10/23至2021/10/23 北京

• 2021/11/19至2021/11/19 杭州

对此课程感兴趣的学员

NO.1课程背景：
?贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
?设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
?生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
?出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
?不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
?作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
?工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
?推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
?推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；
?5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
?作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。
5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
NO.2适应企业：
1、对5S有强烈的兴趣
2、想夯实工厂管理基础
3、工厂准备实施5S活动
4、5S虽已实施但需强化
NO.3训练课时：
6小时/1天
NO.4训练形式：
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。
NO.5课程收益：
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

课程大纲

NO.
单元名称
内容与重点
单元目标
一、
什么
是
5S活动？
◇学员报告：谈谈对5S活动的
认识和的理解
◇整理：概念、目的、要领
◇整顿：概念、目的、要领
◇清扫：概念、目的、要领
◇清洁：概念、目的、要领
◇素养：概念、目的、要领
◇5S内部各个S之间的关系
*了解5S的起源
*了解5S的概念
二、
为何要
推行
5S活动
◇图片案例：现场脏、乱、差
◇实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
◇5S活动是精益生产的入口
◇5S活动改变企业“三大顽症”
◇5S活动推行的“三大意义”
◇5S活动推行的“五大作用”
◇5S活动推行的“八大功能”
◇小组讨论1：
5S活动与精益生产的关系
*了解5S活动
推行的意义
*了解5S活动
推行必要性
三、
如何
系统推行
5S活动
◇图片案例：卓越5S现场
◇5S活动导入时机的选择
◇成立5S活动推行委员会
◇5S培训及宣传造势活动
◇制定5S活动推行制度
◇拟定5S活动推行计划
◇选定样板单位试运行
◇样板成果总结发表奖励
◇企业各单位全面推行
◇阶段成果总结发表奖励
◇依PDCA循环持续推进
◇小组讨论：
现场如何开展5S主题活动
*掌握5S活动
推行的流程
和具体推行要点
四、
5S活动
推行的
方法、工具
◇目视管理、颜色管理
◇红牌作战、定置管理
◇定点拍照、现场摄影
◇工厂洗澡、班组竞赛
◇5S改善单、成果发表
◇专题研讨、参观标杆
◇5S辩论赛、5S演讲赛
◇绿化认养、搜宝活动
◇OPL、OPS、OJT
◇KYT、STOP6
。。。。。。
*掌握5S活动
推行的方法
五、
5S活动
推行成败
启示录
◇学员报告：5S活动推行的困惑
◇企业5S活动推行的“六大怪状”
◇5S活动推行的“六大意识障碍”
◇小组讨论：如何化解意识障碍？
◇5S活动推行的“六大执行障碍”
◇小组讨论：如何化解执行障碍？
◇5S活动成功推行的“一个观念”
◇5S活动成功推行的“三大要诀”
◇5S活动成功推行的“六个要领”
◇小组讨论：
如何提升员工参与5S活动的热情？
*了解5S活动
推行的障碍
*化解5S活动
推行的障碍
六、
总结、报告、答疑、颁奖
◇课程内容要点总结答疑
◇表彰奖励成绩优秀学员
◇训后效果转化“六步法”
*督导学员完成
训后实践作业

课程主讲

王老师
*生产现场改善顾问王老师
*中华讲师网名师学院诚信讲师
*聚成管理咨询集团签约顾问
*上海交通大学商学院特聘讲师
*班组长管理技能提升辅导顾问
*5S活动推行辅导辅导顾问
*多家企业现场管理改善辅导顾问
*十余年制造企业生产管理实战经历
*十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
?专注领域：
1、5S活动推行（实战训练1～2天，驻厂辅导3个月以上）
2、卓越班组长（实战训练1～8天，驻厂辅导3个月以上）
?训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
?主讲课程：
1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）
《卓越班组长带兵之道》（2天）
《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）
《TPM设备管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）

备注

课程费用：2880元/位（含一天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用。）
认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
?证书1:（HKTCC香港培训认证中心证书）
1.国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。
?证书2：（中管院专业人才技能证书）
1.中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。