FMEA＆SPC＆MSA 失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析其它上课时间：

• 2021/9/6至2021/9/8 上海

• 2021/9/13至2021/9/15 北京

• 2021/11/11至2021/11/13 上海

负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程目标、收益
了解测量系统的构成，并通过对测量系统的分析获得其误差的状态及误差的可接受性，通过改进以改善测量系统；
清晰理解和掌握测量系统的结构，以识别造成测量系统误差的原因，以采取措施消除器原因，通过对GR&R的计算和分析来确定测量系统误差的可接受性和改善测量系统获得更有效的测量结构；
通过经典案例和和学员的分组练习、研讨，帮助学员掌握MSA的应用，以利于未来学员在实际工作中的应用；

课程大纲

课程内容
第一天　FMEA
一课程总体介绍
二FMEA改版的历程
1.标准改进与新手册特点
2.新七步法概览
3.过渡策略
三FMEA基本原则
1.基础FMEA&家族FMEA
2.产品和过程FMEA
3.FMEA的项目规划
4.FMEA任务&工具
四设计FMEA（DFMEA）的执行
1.设计FMEA要求
2.DFMEA步骤
步骤一：规划与准备-项目确定与边界、DFMEA表头
步骤二：结构分析-系统结构
步骤三：功能分析-功能、要求、功能分析
步骤四：失效分析-失效链、失效影响、失效模式、失效起因、失效分析、失效分析记录风险、分析的基础
步骤五：风险分析-当前预防与探测控制的确认、严重度打分、频度打分、探测度打分、措施优先级
步骤六：优化
步骤七：结果文件化
五过程FMEA（PFMEA）的执行
1.步骤一：规划和准备-项目确定和边界、PFMEA表头
2.步骤二：结构分析-过程流程图
3.步骤三：功能分析-功能、要求、功能分析
4.步骤四：失效分析-失效链、失效影响、失效模式、失效起因、失效分析、PFMEA与DFMEA的关系、失效分析文件化
5.步骤五：风险分析-当前预防和探测控制的确认、严重度打分、频度打分、探测度打分、措施优先级（AP）
6.步骤六：优化
7.步骤七：结果文件化
第二天　SPC
一课程总体介绍
二SPC目的与在新产品开发、批量生产阶段的应用目的
三控制图的分类与选择基准
四均值极差控制图的绘制
1.控制图之前的准备工作
2.控制限的计算
3.控制图的受控图形和不受控图形的判定
4.控制图不受控的原因分析和解决方案
5.控制图的要素
五练习：控制图的练习
六单值移动极差控制图
1.新型控制图-红绿灯控制图
七计数型控制图
八计量型控制图与计数型控制图的优劣势分析
九控制图的应用要求：解析用控制图与控制用控制图
1.Cp&Cpk的计算
2.Pp&Ppk的计算
3.Cpk和Ppk的差异
4.过程能力的计算能力
?如何提升过程能力
?过程能力的等级判断
十控制图与过程能力对其它领域的应用
第三天MSA
一课程总体介绍
二MSA在新产品开发与批量生产阶段的应用
三什么是测量系统
1.测量系统的构成
2.测量系统的分析的阶段
四测量系统误差的来源
1.造成误差的原因分类
五偏倚分析
1.偏倚分析的基本概念
2.偏倚的分析方法
3.分析结果的评价
六线性分析
1.线性分析的基本概念
2.线性的分析方法
3.分析结果的评价
七稳定性分析
1.稳定性分析的基本概念
2.稳定性的分析方法
3.分析结果的评价
八重复性&再现性分析
1.重复性&再现性分析的基本概念
2.重复性&再现性的分析方法
3.分析结果的评价
4.练习：分组进行GR&R现场练习，现场点评
九计数型数据的测量系统研究-假设检验法
1.假设检验法分析的基本概念
2.假设检验法的分析方法
课程总结与问题解答

课程主讲

刘俊伟
专业背景
高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业工作经验，参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。
专长领域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。
工作经历
20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位，擅长工厂内部质量体系推进，新进质量与管理工具在工厂内部推进，按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的质量管理与供应链管理经验。
授课风格
William在质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构，讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。
服务企业
培训过客户：武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES-UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺……
辅导过客户：河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES-UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）……