• 2021/11/20至2021/11/20 北京

• 2021/11/27至2021/11/27 宁波

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）

——激活精益魔力对标利润经营

一、课程前言：
在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善，为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目？
当前中国制药行业的最新业态，带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力；药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力；面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购，突增上亿或十几亿的产品数量，产能压力如何应对？外部环境集采既定已无法改变，药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势？
在此背景下，华致赢企管举办专属制药企业的交流活动，体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流，让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻，了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。

二、课程信息：
课程时间：2021年11月27日 · 宁波
课程费用：1280元/人（含授课费、资料费、发票）

三、课程大纲：
上午授课内容：
主题一：认识精益管理的魔力 
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA

主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题

主题三：解决问题，实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
（1）盈利分析
（2）战略规划
（3）绩效经营 
（4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶
（2）员工微创新
（3）绩效大课题
（4）利润经营

下午授课内容：

主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？
实践案例分享：某企业的精益带级训练制度

主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路
1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》
2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》
6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》
7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企业连续三年精益推进视频分享

16：30-17：30：
分享主题：精益管理持续改善的心路历程
分享嘉宾：齐鲁制药（海南）有限公司 精益办负责人（确定）
分享嘉宾：海南海药股份有限公司 精益办负责人（确定）

邢子栋老师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师  

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员

工作经历：

曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域：

1、为企业全面导入革新战略

1）倡导者意识教育、2）变革管理、3）革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

1）革新Master Plan企划及实施、2）5S革新体系的建立、3）TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

1）5S&6S项目的建立及实施、2）TPM项目的建立及实施

3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

1）构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2）构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系

5）革新内部5S/TPM专家养成、 6）设备综合效率提升OEE

7）快速换线（模）（SMED)、 8）目视化管理、 9）革新课题推进及改善

部分服务客户：

制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器：联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山（韩国）精密机械等。

包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。