• 2021/12/18至2021/12/18 深圳

主题一：认识精益管理的魔力 

1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀

2、剖析精益经营的精髓与DNA

主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”

1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）

2、正确的认识真问题

3、系统的思考经营战略和重点课题

主题三：解决问题，实现利润倍增的方法

1、利润经营的逻辑分析

（1）盈利分析（2）战略规划 （3）绩效经营  （4）精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

（1）现场上台阶（2）员工微创新（3）绩效大课题（4）利润经营

主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远

1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》

2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》

3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》

4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》

5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》

6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》

7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？

实践案例分享：某企业的精益带级训练制度

主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路

1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》

2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》

4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》

5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》

6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》

7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企业连续三年精益推进视频分享

答疑互动、案例分享、互动交流

培训师介绍：

郑中峰老师  

资深精益管理专家 

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》 ，《精益管理系统建设》 ，《精益变革领导力》 ，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》  。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。                                    　　 

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户

☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等

☑包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等

☑烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。

☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等。