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盈利能力提升与成本削减技巧

课程编号： 672 查看文字版课程大纲
  • 开课时间： 2014年9月17日　周三 至 2014年9月18日　周四 查看最新上课时间
  • 开课城市： 北京
  • 培训时长：2天
    • 　
  • 课程类别： 财务管理
  • 主讲老师：王景江（查看该老师更多课程）
  • 课程编号： 672
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培训对象：

培训内容：

【课程收益】
    1、了解企业盈利危机产生的原因；
    2、学会分析和诊断企业盈利问题的方法；
    3、探索突破业务收入增长瓶颈的方式；
    4、掌握赢利模式创新的方法和技巧；
    5、掌握提高资产使用效率的方法和技巧；
    6、掌握成本预算编制和成本分析方法；
    7、掌握主要成本控制方法的应用；
    8、掌握主要成本削减方法和技巧；
【课程内容】
  • 徐周
  • 潘俊
  • 武魏巍
  • 凌黎
  • 吴斌
  • 李良德
  • 高圣皓
  • 饶之隆
  • 张珂
  • 黄道雄
  • 卜范涛
  • 袁小勇
  • 方岚
  • 田野
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    一、如何分析企业盈利问题
    1. 企业面临盈利危机和应对
    2. 杜邦指标驱动因素及分析
    3. 量本利与经营风险分析
    4. “五率”分析及自我诊断
    5. 微利或亏损的根本原因
       企业盈利能力分析实例
    二、如何突破收入增长瓶颈
    1. 业务收入增长基础的定位
    2. 业务收入增长结构的优化
    3. 收入与价值增长的匹配性
    4. 业务收入增长方式的选择
    5. 聚焦核心业务与扩散增长
       业务收入增长成功案例分析
    三、如何进行赢利模式创新
    1. 金子塔赢利模式特点和实施
    2. 利润乘数赢利模式特点和合适
    3. 解决方案赢利模式特点和合适
    4. 客户型赢利模式特点和实施
    5. 价值链赢利模式特点和实施
       主要行业赢利模式成功
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