其它上课时间：

企事业单位中高层管理人员，五年以上工作经验。

课程收益:

导入行动学习：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。

实战课程规划：课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论与实践并重，课程含盖多门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。

国际师资配备：学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府及领域资深教授，具备丰富的实务经验

双轨班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能。

延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。

培训颁发证书:

颁发《工商管理硕士（MBA）职业经理课程研修证书》及成绩单（可协助申请对接:法国ISTEC高等商学院工商管理硕士（MBA）学位课程）。

课程大纲:

公司治理模块：
公司治理，10课时，蔡元庆教授（中国·深圳大学）；企业法律风险防范与控制，10课时，蔡元庆教授（中国·深圳大学）；战略管理与竞争优势，10课时，范扬松博士（中国台湾·台湾交通大学）；商业模式设计与创新，10课时，范扬松博士（中国台湾·台湾交通大学）；?团队管理模块：非人力资源的人力资源管理，10课时，Dr.Antony?Hii（美国乔治.华盛顿大学）；绩效管理与评估，10课时，Dr.Antony?Hii（美国乔治.华盛顿大学）；企业文化与领导力，10课时，郑健教授（中国中山大学）；团队建设与执行力，10课时，郑健教授（中国中山大学）；?市场营销模块：市场营销管理，10课时，Dr.WeiHoong?Loh（澳洲纽卡索大学）；品牌定位与经营，10课时，Dr.WeiHoong?Loh（澳洲纽卡索大学）；市场渠道建设与管理，10课时，杨彦武教授（中国华中科技大学）；电子商务与网络营销，10课时，杨彦武教授（中国华中科技大学）；?产品管理模块：企业运营管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；企业服务供应链管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；研发与投入管理，10课时，王斌康?教授（中国·社会科学院）；产品设计与服务，10课时，王斌康?教授（中国·社会科学院）；?财务管理模块：成本管理与成本控制，10课时，陈炬暹教授（中国·领域资深专家）；税务筹划与营改增操作实务，10课时，陈炬暹教授（中国·领域资深专家）；多层次资本市场与企业上市路径，10课时，崔?毅教授（中国·华南理工大学）；估值管理与融资设计10课时，崔?毅教授（中国·华南理工大学）；?行动学习模块：班级文化塑造与团队培养（拓展合训），10课时，教官+助教+班主任；行动学习法的方法步骤，10课时，行动学习导师+班主任+班委；小组选定项目，完成《融资路演报告》并路演，40课时，行动学习导师+基金管理人?延展模块：学院将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。

培训师介绍：

王宗军教授博士生导师，华中科技大学管理学院院长。美国富布赖特（Fulbright）高级研究学者，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，教育部战略研究培育基地主任。湖北省企业技术创新软科学研究基地主任。湖北省跨世纪中青年学科带头人，武汉市跨世纪中青年学科带头人，华中科技大学华中学者（领军岗）。全球中小企业创业联合会-中国创业协会副会长，中国技术经济学会常务理事，国家自然科学基金委员会管理科学部同行评议专家。

Dr.AntonyHii许.安东尼博士美国乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士，哈佛商学院博士后研究。曾任英迪国际教育集团中国CEO，马来西亚人文学院院长。在教育界和企业训练界拥有20年的专业培训经验，为多间政府机构和企业举办培训课程，包括马来西亚、马尔代夫、柬埔寨、中国、新加坡等。马来西亚、乃至亚洲最杰出的人力资源专家与教育家之一。中国受益企业达到1000余家，直接受益学员近10000人。

Dr.VincentChen陈永昌博士摩托罗拉（台湾）总裁，台湾飞利浦股份有限公司经理。并获第一届跨世纪成功人物金冠奖、第二届台湾杰出企业领导人金峰奖。专业领域：Motorola知识管理平台（客户资产、商业智慧）；BSC平衡计分卡导入企业策略规划蓝图；年度计划策动、执行与绩效考核；TeamBuilding跨部门水平沟通与团队绩效建立；经销商、通路商管理；摩托罗拉6Sigma高阶领导人启动；策略联盟与供应链管理；企业价值转型与经营绩效提升。?

Dr.WeiHoongLoh罗炜雄博士澳洲纽卡索大学管理学博士、加拿大达侯士大学经济学硕士，英国特许营销市场文凭，精通中、英双语。曾任KPMG营销总监。2000年担任中国，北京开放大学之商业管理学院之营销经理。罗教授拥有多年MBA经济学和市场营销教学经验，同时拥有多年工作经验，曾任职上市公司研究员，策划官员，公司规划干事及操作经理。曾在中国北京、天津、广州、深圳、台北及新加坡，马来西亚教课。15年EDP授课经验。

Dr.GenshengShen沈根生教授澳大利亚埃迪斯科文大学国际交流学院院长。澳大利亚著名华裔经济学学者。从事教教育工作20年，1985年始相继在澳大利亚LATROBE大学、MONASH大学、巴拉瑞特大学、墨尔本大学任教。主要教学和研究领域是经济学、国际商贸学和银行金融学。沈教授为澳大利亚经济学协会、金融银行协会、证券协会高级会员。曾任中国国家计委欧洲司处长，并曾在赵紫杨、朱镕基等党和国家领导人身边从事外事经济工作。

崔毅教授博士生导师，华南理工大学工商管理学院教授，华南理工大学风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席。广东中小企业融资促进会副会长。完成6项国家级和省部级科研项目。出版专著、教材6部，在国内核心期刊发表学术论文50余篇，获省部级奖3项。长期为政府决策提供咨询，为企业进行管理咨询诊断，深受政府好评和企业欢迎，一直与政府和企业保持着良好的合作关系。2003年3月被国际经理人协会评为全国十佳企业杰出贡献奖。

范扬松博士国立交通大学管理科学博士，台湾6大管理名师，中国时报誉为五位青年名师之一，刊载“哈佛百大讲师名录”。曾经担任：台湾北区房屋总经理；大人物知识集团总裁；金台湾出版社长；台湾区域研究中心研究员；益华文教基金会董事等职务。范教授深谙管理教育与成人学习之道，授课内容扎实、精彩，善于互动式多元化教学，热情洋溢，且表达幽默。曾出版20种企业著作，2001年跨世纪经贸名人录，诊断辅导过之企业达250家，有1500场次演讲记录。

Dr.WaterWu吴宏淼博士营销管理博士，企管硕士，瑞士欧洲大学专家级教授，谱记设计公司总经理兼创意总监，展圆国际(代官山、蛋蛋屋)、品牌策略执行顾问、天康连锁药妆店品牌策略执行顾问、台北市84期中小企业经营管理研习班召集人兼教授、台湾省职训中心CI课程、行政院农委会农企业营销管理班教授、行政院泰山职训中心CI规划班名集人、中原大学设计实务班讲座教授、南昆士兰大学、北京、清华大学总裁班教授，授课理论实务为主体，案例丰富，幽默生动。

王斌康教授博士生导师，西安交通大学管理工程博士，中国管理培训网首席顾问，深圳市亚太研究会常务副会长，企业发展战略研究中心主任，中国社会科学院客座研究员；兼任中国银行深圳分行风险管理委员会委员、成都市政府物流战略顾问、宝鸡市政府战略顾问，美国伯灵顿物流全球有限公司、香港物流科技及系统公司数十家企业战略长年顾问。咨询培训服务过企业有：华为、中兴通讯、富士康企业集团、康佳集团、赛格集团、金蝶软件、西门子、联想集团等众多知名企业。

蔡元庆教授硕士生导师，日本广岛大学法学博士，深圳大学法学院教授，公司法研究中心主任。深圳市人大常委法律助理，深圳市政府法制办公室专家委员会委员，深圳市仲裁委员会仲裁员，广东省卓建律师事务所高级法律顾问。主要讲授民法、商法、公司法等课程。深圳市优秀教师，代表作品有：《董事责任的追究与经营判断的原则》、《股东代表诉讼中公司的地位和作用》、《董事责任保险制度和民商法的冲突与协调》等。

杨彦武?教授计算机科学博士，华中科技大学管理学院教授，长期致力于互联网环境下的搜索推荐与广告策略方面的研究工作，从学科交叉性的角度探讨互联网条件下搜索推荐和广告策略优化等关键技术。已完成学术著作1部，发表学术论文40余篇。主持科技部863专题项目1项、国家自然科学基金面上项目2项和北京市自然科学基金面上项目1项，作为技术骨干参与科技部863重大项目1国家自然科学基金电子商务重大研究计划子项目1项和中国科学院创新项目2项。

郑健教授?企业管理咨询专家，工商管理博士。中山大学中外管理研究中心教授，浙江大学、深圳大学、华南师范大学客座教授。深圳市太平洋经济合作研究会副会长，中国管理培训网总裁。郑教授从事企业管理培训及咨询顾问工作多年，积累了丰富的实践经验，曾应邀在清华大学、复旦大学、中央财经大学等院校讲授EMBA课程，主讲《人力资源管理》、《组织行为学》《领导艺术》等。在全国各地作过近百场报告会，数百家知名企业进行过培训或咨询。

陈炬暹教授有20余年教学经验，被授予中国CPA培训课程财务管理最佳教授，其课程被记录并在全国出版。现任深圳市某财务咨询有限公司总经理，30多年的资深行业管理实践经验，中国注册会计师，曾参与、主持和签署包括“津劝业”、“天津海运”、“灯塔油漆”等22家国有企业改制为股份公司以及上述公司上市前的审计报告和资产评估报告。集合了学院派与实战派的优势，将枯燥难于理解的财务会计理论以丰富生动的实证案例讲授。