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1. 如何通过微课快速培训庞大的一线员工？
2. 如何通过微课降低内部培训师的反复面授的次数？
3. 如何缩短授课时长，提高培训转化效率?
4. 如何设计刺激元素，吸引学员的注意力？
5. 如何快速掌握微课开发的软件？
1. 掌握3大微课开发工具/软件
2. 应用模型快速萃取组织经验
3. 现场设计一个8分钟微课
【授课方式】课前作业+课堂面授+课后辅导
第一部分：趋势
1. 困境——传统开班授课模式遇到的瓶颈
ž 学员：业务忙，没时间学习
ž 讲师：任务重，没时间授课
ž 培训经理：学员分散，没法集中开班
2. 出路——移动互联网时代的学习新模式
ž 自我学习
ž 碎片化学习
ž 体验式学习
ž 全脑学习
3. 陷阱——挢抂过正，微课不是万能的
ž 适合开发微课的5类课程
ž 微课、E-learning、面授课程等并行发展，相互补充
4. 曲折——微课开发目前存在的常见问题
ž 初衷丧失：一味吸引眼球，缺乏教学功能，失去教学目的
ž 工具迷恋：对新工具新软件认识不清朝三暮四，浅尝辄止
ž 效率背离：明明2句话能说清楚的知识点，偏偏要搞个课程
第二部分：工具
1. 工具1——PPT转视频
ž 软件安装：OFFICE 2010
ž 文本设计：文字要求、图片加工、动画选择
ž 声音录制：原声录制、背景音乐、声音合成
ž 一键转换：将文字、图片、声音一键转换为视频
ž 练习：现场制作一份PPT式微课
2. 工具2——录屏式微课制作技巧
ž 软件安装：Camtasia Studi 8
ž 编辑录音
ž 添加素材
ž 字幕制作
ž 添加开头和结尾
ž 添加交互测试
ž 视频输出
ž 练习：现场制作一份PPT式微课
3. 工具3——视频式微课制作技巧
ž 场景设计
ž 演员招募
ž 化妆准备
ž 灯光道具
ž 后期剪辑
ž 包装输出
ž 练习：现场制作视频式微课
4. 其他工具（备选）
ž 快速课件制作工具——EverCam
ž iPad上的微课神器——Explain Everything
ž 互动式微课制作利器——Articulate课件开发工具
ž H5微课制作工具——炫课
第三部分：内容
1. 主题：找准发力点
ž 业务痛点
ž 新项目
ž 关键步骤
2. 对象：明确学员
ž 学员层级、学历、年龄
ž 学员旧知
ž 学员动机
3. 内容：有效萃取
ž 典型事件分析
ž 核心任务梳理
ž 外部资源借鉴
4. 创意：吸引注意
ž 直击痛点
ž 利益引导
ž 现场实拍
ž 独辟蹊径
吴超，曾用名吴滃垚
驻地：深圳
n 北京大学MBA班合作讲师
n 深圳清华大学研究院培训中心特聘顾问
n 2013年中国好讲师全国30强
n 广东省2012年十佳青年培训师
n PTT国际职业培训师认证
n 国际版权课程《领越领导力》认证讲师
n 国内版权课程《管理路径图》版权所有人
n 国内版权课程《关键·授课技巧》版权所有人
n 国内版权课程《系统·课成开发》版权所有人
n 国内版权课程《魅力·公众表达》版权所有人
【擅长领域】
擅长课程开发与授课技巧。
从2004年至2017年，专注课程开发与授课技巧13年。其间在上市公司企业内部从事企业内部培训师培养、课程开发、培训体系建设工作5年；在咨询公司负责企业内部培训师培养、课程开发和企业大学建设等内训和咨询项目8年，成功完成60多个项目（详见下文），在企业内部培训师培养、精品课程开发、微 课开发、授课技巧等方面，积累了丰富经验。核心精品课程与咨询项目如下：
n 《系统·课程开发》内训
n 《关键·授课技巧》内训
n 《魅力·公众表达》内训
n 《敏捷·微课开发》内训
n 《以成果为导向的内训师培养项目》咨询
n 《驻点式课程开发落地项目》咨询
【讲师风格】
吴老师的授课风格：简练、互动、探究
n 简练：就是没有多余的话，不要让学习过载，该教的一个字不能少，多一句都不要
（悄悄地告诉你，其实吴老师生活中是很内向滴，用他的话说，宅，才能做研究）
n 互动：让学员主导课堂而非老师，百分之七十的时间学员在思考、在探讨、在练习
n 探究：吴老师主张好的老师是让学员自己悟到，而绝非老师直接给一个标准答案
这3个风格的形成，得益于吴老师对体验式教育、教练技术、引导技术、五星教学、全脑科学等领域的研究和十几年的教学实践。吴老师曾经对体验式教育跟踪研究近2年，参与30余场实践；对教练技术研究和实践多年，反复实践应用；对引导技术在企业里面推广和实践了3年；对五星教学更是研究了六年，参加过吴老师课程的人，对吴老师简练、互动、探究的教学风格都印象非常深刻。有些学员表示，听了吴老师的课程，其他传统宣讲填鸭式风格老师的课都听不下去了。
【服务客户】
主要服务的行业有金融、电力、制造行业，其他行业也有涉及。
n 银行类：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、中信银行、邮储银行等
n 电力类：国家电网（浙江）、南方电网（云南、贵州、广西）、国家电力研究所等
n 地产类：佳兆业地产、佰邦建筑、福建建发集团、皇庭地产、卓越物业、8号仓
n 家电类：创维集团、TCL集团、美的集团、任达集团、惠科电子集团
n 制造业：中国联塑、德赛西威、劲胜精密、德赛电池、联合橡胶、星星科技、裕同包装
n 通讯类：立德通讯、傲天通信、方位通讯
n 大型国企：深圳质量计量检测研究院、长沙水业集团、深圳巴士集团、浙能集团
n IT企业类：蓝魔数码、天思维、物鼎物联网、威创视讯、金赋科技
n 连锁企业：美宜佳超市、嘉宝华药业连锁、新东方集团、美芝澳化妆品
n 其他类：现代牙科、广州绿瘦集团、劲酒集团、赛格晶端、广东三彩文化
n 其他类：华宝国际、科顺化工、沃尔玛、顺丰速递、金展物业、文华里集团
n 其他类：东莞邮政、丽城假日酒店、东江集团、主流家具、泰美珠宝、新凯锐
n 其他类：银雁金融、深圳陆金所、杭州半山电厂、永益食品等
【主导项目】
主导的项目按照年份由近至远排序，具体如下
n 2017德赛西威（中国最大汽车电子零部件供应商）驻点式课程开发落地咨询项目，担任项目总监，完成公司质量中心课程体系的搭建与开发（质量塔），课程包含QMS、8D、FMEA、MSA、5WHY、APQP、FTA、QCC等14门课程；完成软件领域课程体系搭建与开发8门；完成研发领域课程体系搭建与开发23门；通用课程开发12门；跨部门课程7门，如非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理等等，共计66门课程。所开发的课程内容实战、教学生动、课件精美，在企业内部取得巨大成功，获得高层广泛赞誉。
n 2017绵阳商业银行（客户经理）以成果为导向的内部讲师培养项目，担任项目总监。完成银行客户经理核心课程体系的搭建与开发。课程包含客户经理的营销技巧、贷前调查、房地产贷款、法律风险、企业财务报表分析与舞弊识别、小微 企业风险识别交叉检验三大法宝等11个课程，并在银行内部各分行全部铺开轮训，取得良好效果。
n 2016港源商学院建设项目，担任项目高级顾问，辅导企业完成11个精品课程的开发，课程包含港源企业文化、快乐绩效、快速出货、品质管理、营销技巧、五金塑胶材料特性等、自动化设备结构与工作原理等。
n 2016中国银行（江苏省行）内部讲师培养项目，共培养企业内部讲师7批次，近200余人。在为整个省行培训体系的建设打下了良好的基础。
n 2016年深圳市政府盐田区人力资源局主办的企业内部讲师培养项目，培养优秀讲师40余名，获得盐田区20多家企业的一致好评
n 2015国家电网（浙江）内部讲师竞赛辅导项目，辅导学员获得杭州赛区第一、浙江赛区前五、全国赛区前十的好成绩。
n 2015德赛电池课程开发与内部讲师培养项目，开发精品课程5门，优秀讲师20余人。
n 2015深圳市交委巴士集团课程开发与内部讲师培养项目，开发课程12门，培养优秀讲师30余人。
n 2014南方电网（广西、贵州、云南）以成果为导向的内部讲师培养项目，分别展开了5期，培养讲师200余人，开发课程80多门。
n 2014美芝澳化妆品（广州）以成果为导向的内部讲师培养项目
n 2014深圳市计量院中层干部培养项目策划、设计与实施。
n 2013创维集团战略转型研讨会（项目策划、现场催化）
n 2013任达集团学院建设项目
n 2012中国联塑（营销经理）驻点式课程开发落地项目
n 2012惠科电子HKC从战略到行动的绩效管理咨询项目
n 2011大富科技企业企业管理变革项目
【客户评价】
吴老师讲的很好，90%的管理者没有“下水游泳”，我们可能是90%都下水了但淹死了
——TCL集团领导力学院，朱蕾
滃垚老师的课程源自自己创业的实践，源自这些年咨询的经验，很有特色，效果很好
——中兴通讯人力资源高级经理，董业健
吴老师授课风格亲和力很好，课程设计能力非常强，课程的理论框架和体系非常系统
——华为大学人力资源高级专家，祁生胜
首创的“管理技能诊断系统”给我印象深刻，我相信会在中国管理培训发展史上留下里程碑式的意义
——先康国际商学院教育总监，王彦昌
系统的理论，生动的讲解，实战的案例，多维的互动，很经典的课程。
——天创集团天创大学校长，罗瑞
吴老师的课程，课堂练习和互动非常多，这方面与其他老师不同，培训效果很好
——联合橡胶集团CEO，程维军
吴老师课程，切合实际，深入浅出
——冠力实业总经理，赵建国
滃垚老师的系统模型简单、高效、实用，感谢吴老师给我企业带来这么好的课程
——傲天通信总经理，陈习群
【资质与证书】
