创新思考系统 （ITS）国际版课程公开课其它上课时间：

期望培养突破性创新能力的企业组织或个人

培训受众:

期望培养突破性创新能力的企业组织或个人

课程收益:

打破思维的樊笼，突破自身思维的限制；

掌握发明创造的技巧；

获得如何选择最优创意的方法，并寻找实现创意的行动计划。

课程大纲：

【

课程大纲：

——第1天】：

上午9:00～12:00
ITS课程总览
培训目的与目标
创新与创造力
创意产生的机制
发散型思考
七种创意产生技术
创意产生技术:“打破Breaking”
- 理论讲解
- 团队案例练习
- 个人案例练习

下午13:30 ～ 17:30
创意产生技术: “梦想Dreaming”
- 理论讲解
- 团队案例练习
- 个人案例练习
创意产生技术:“发现缺陷Finding Flaws”
- 理论讲解
- 团队案例练习
- 个人案例练习
创意产生技术:“夸张Overstating”
- 理论讲解
- 团队案例练习
- 个人案例练习
创意产生技术:“逆向思考Reversing”
- 理论讲解
- 团队案例练习
- 个人案例练习


【

课程大纲：

——第2天】：

上午9:00～12:00
理论讲解
“自我束缚的带子”
创意产生技术:“关联Linking”
理论讲解
团队案例练习
个人案例练习
创意产生技术:“增加选项Adding Options”
理论讲解
团队案例练习
个人案例练习
发散型思考的综合应用练习

下午13:30 ～ 17:30
商业案例分析
收敛型思考
七种创意筛选技术
创意筛选技术：“运用卡片筛选创意Bird's Eye & Bug's Eye Screening"
团队案例练习
创意筛选技术：“根据决策的理由筛选创意Decision Screening"
团队案例练习
创意筛选技术：“根据优先秩序筛选创意Priority Screening"
团队案例练习

【

课程大纲：

——第3天】：

上午9:00～12:00
创意筛选技术：“根据积极性（Positive)、消极性(Negative)以及原创性（Originality)筛选创意”及团队案例练习
创意筛选技术：“根据目标筛选创意Goal Screening”及团队案例练习
创意筛选技术：“根据可行性筛选创意Sketch Screening”及团队案例练习
创意筛选技术：“从管理层的视角来筛选创意Screening”及团队案例练习View Screening

下午13:30 ～ 17:30
七种创意优化完善技术
创意优化完善技术：“预测利益相关方情绪反应Emotion”及团队案例练习
创意优化完善技术：“强调创意的好处Benefit”及团队案例练习
创意优化完善技术：“通过探索创意的负面影响来仔细检查创意Drawback”及团队案例练习
创意优化完善技术：“为创意的实施找到必要的信息Fact”及团队案例练习
创意优化完善技术：“进一步优化原有创意Strength”及团队案例练习
创意优化完善技术：“ 思考如何低或无风险地对创意进行测试验证Testing”及团队案例练习
创意优化完善技术：“利用上述获取的信息制定实施方案Pre plan”及团队案例练习
七种创意落地实施的技术
课程总结

培训师介绍：

  主讲专家：朱践知老师

1、精益设计专家、六西格玛设计（DFSS）专家、国际Triz专家、摩托罗拉公司精益六西格玛黑带大师。曾任摩托罗拉公司质量部经理，现为科理顾问公司高级咨询顾问。
为精益设计之父Sandy Munro先生团队在中国区首批专家成员。

2、在精益设计、六西格玛设计、精益六西格玛方面有丰富的咨询辅导经验，作为高级咨询顾问，主导和参与完成了众多项目：
美的集团空调事业部、热水器事业部、压缩机事业部精益设计工作坊
长虹集团压缩机精益设计工作坊
霍尼韦尔研发中心DFSS/TRIZ 咨询和培训
松下电器,结构化创新（TRIZ）及实验设计（DOE）咨询和培训
沃尔沃中国研发中心 –DFSS课程咨询和培训
海尔集团冰箱部、空调部、热水器、洗衣机部DFSS咨询和培训
六西格玛黑带大师公开班及认证辅导

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