“绩效管理体系设计"完全实战训练营——微咨询式培训其它上课时间：

企业中高层管理人员；企业HR；企业员工

培训受众:

企业中高层管理人员；企业HR；企业员工

课程收益:

让绩效管理做到双赢
让绩效管理系统更贴近企业的实际情况
用数据来衡量员工的绩效，科学、合理地分解和提炼指标
准确及时地统计收集KPI指标

培训颁发证书:

有

课程大纲：

绩效管理的基础工作准备：职位分析：《职位说明书》
找出影响绩效管理成效的因素：STAR 问题分析法；组织分工
基于公司战略的目标分解：KPA 指标分解法、价值树分解法

部门考核指标的设计：部门职能对接五步
岗位考核指标的设计：岗位职责对接五步法
KPI考核指标的精选：KPI指标选择四原则
否决/扣分指标的设计：《部门绩效考核否决、扣分指标表》《岗位绩效考核否决指标表》
考核指标的权重设计：经验取值法、均值调整法、排序赋值调整法、配比法
考核指标评分标准设计：定量指标量值划分法、三次平均取值法

绩效考核合约的设计：SMART、《部门绩效合约》、《员工绩效合约》
绩效辅导机构设计：绩效辅导与绩效教练技术
绩效考核工作设计：绩效考核周期设计
绩效考核工作设计
绩效结果运用方案设计
绩效沟通与申诉方案设计
绩效管理制度设计
绩效管理宣传手册设计
绩效评审方案设计
答疑

培训师介绍：

  彭荣模 先生：
FESCO HR360分享学院特聘讲师、高级顾问
人力资源管理著名专家
北京大学MBA
2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
美国PDP人才测评总部专业分析师

彭老师先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭老师致力于开创中国本土咨询实用模式，打造客户价值提升体系。他以中国式人力资源管理智慧为根基，引入全球最佳的企业人力资源诊断系统（PDP），并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系，有效提高咨询方案的精确度。，其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。他运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升，曾为招商银行、中国移动、三一重工、一汽丰田等公司提供过专业服务。主要著述有：《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才--招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》、《珠江三角洲民营企业员工忠诚度研究》、《HR本土化重在创新改造》。