顶尖的 PMP培训老师 骆庆中老师授课其它上课时间：

所有对此感兴趣的对象

培训受众:

近期学员
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气，东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润

培训颁发证书:

PMP证书

课程大纲：

第1、2天：引论（项目管理环境、项目经理角色、项目管理知识体系）、组织影响和项目生命周期、项目管理过程、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天：项目质量管理、项目人力资源管理
第4、5天：项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、总复习串讲
第6天：模拟考试（一）、试题解题思路分析
第7天：PMP考试全真模拟试题讲解、PMP考点解析

课程大纲：

:

第一、二天
项目管理框架与过程
项目管理基础
项目管理的制约因素
项目生命周期
组织对项目的影响

单个项目的项目管理过程
项目管理过程间的应用
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组

整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段

范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围

第三、四天
时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度

成本管理
估算成本
制定预算
控制成本

质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制

人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队

沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效

第五天第六、七天

风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险

采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购

干系人管理
识别干系人
规划干系人
管理干系人参与
控制干系人参与

模拟考试与试题精讲
试题解题思路分析
PMP全真模拟试题讲解
PMP考试最新动态
PMP考点解析
知识点串讲

培训师介绍：

  专家介绍：
本培训班将由的SMART金牌PMP讲师骆老师（——惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师）领衔主讲。
骆老师，PMP、MBA，PMI中国项目管理协会编委会副主任，华东理工大学商学院特聘项目管理讲师，中国北车集团大连机车研究所项目管理咨询培训师。
骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于顺利通过PMP考试，效果尤为显著。此法一出，赢得了众多学员和考生的好评，深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百，却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师。骆老师还针对中国PMP考生的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师的学员数以千计且遍布全国。