中山大学首席人才官（CHO）培训 目前正在招生中其它上课时间：
培训对象：
政府机关、事业单位、企业人事、人力资源、人才管理负责人；申请者应具备三年以上工作经验
培训内容：
培训受众:
政府机关、事业单位、企业人事、人力资源、人才管理负责人；申请者应具备三年以上工作经验 课程收益:
1、学员享有完成全部课程学习权益，包括请假补课，疑点热点申请重修等；
2、学员获得中山大学校友身份认同，包括学校教务处统一编号备案并加盖中山大学钢印、校长签的结业证书、学校学院校友组织、校友活动参与权等；
3、学员享有申请加入跨班级同学组织“青训营”优先权，申请加入班委组织，学生兴趣爱好组织的权益等；
4、中山大学管理学院保证国内一流的课程品质和标准规范的教学服务质量，学员享有申请课程转换等权益。
http://www.tbc21.com/index_6news2_detail.asp Id=137 培训颁发证书:
结业证书：学完全部课程并由学院综合考核几个后，由中山大学颁发《中山大学首席人才官（CHO）高级研修课程》证书；
职业证书：结业后可推荐参与职业经理人资格认证（该认证由广东省职业经理人协会主办） 课程大纲：
必修课程：
战略思维：格局与远见-人力资源管理者的战略修炼、视野与内涵-人力资源管理理论演进与国内外实践、组织行为学、管理经济学；
专业实操：人力资源战略规划、人才招聘与配置、全面薪酬管理、目标与绩效管理、培训与人才开发体系建设、劳动法与员工关系管理、员工幸福与职业生涯管理、核心团队建设与关键人才管理、CHO与HRMN的项目管理、管理沟通与公众演讲；
选修课程：经营管理热点：移动互联网思维趋势与应用、卓越执行系统与组织执行力提升等课程；
比如
《人力资源战略规划》教学大纲
（一）导论
1.人力资源战略与规划的产生和发展。企业战略，人力资源环境。
2.人力资源战略与规划的概念。人力资源战略，人力资源规划。
3.人力资源战略与规划的意义、作用和过程
（二）人力资源环境分析
1. 人力资源环境分析概述。宏观环境，微观环境。
2. 人力资源环境分析的基本方法 。人力资源环境分析，PEST分析法，SWOT 分析法，五因素分析法。
3. 人力资源外部环境分析。
4. 人力资源内部环境分析。
（三）人力资源战略
1. 人力资源战略产生的环境。适应性，柔性。
2. 人力资源战略形成的影响因素。
3. 人力资源战略的形成模式
4. 人力资源战略的构成
（四）企业战略与人力资源战略
1. 企业战略。企业战略的相关概念。
2. 人力资源战略的选择。
3. 人力资源战略与企业战略的协调。
4. 人力资源战略与竞争优势
（五）人力资源规划
1. 人力资源规划的含义和作用。人力资源规划，人力资源规划种类
2. 人力资源规划的内容和过程。
3. 人力资源规划与企业战略
4. 人力资源信息系统。
（六）人力资源存量分析
1. 外部人力资源存量分析。人力资源外部存量。
2. 内部人力资源存量分析。人力资源内部存量。 培训师介绍：
多位导师由中山大学悉心遴选，成员包括有中山大学教学名师、EDPU联盟高校名师以及标杆企业实战导师。
比如：
李伟老师
职业背景：李伟老师是国内具有代表性的领导力培训专家之一，有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权。任职TCL集团人力资源部副部长期间，曾主导创建了TCL领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人；美国领导力研究中心中国区注册讲师；国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练（彼得.圣吉认证）；2007商战名家中国十大领导力专家；中国经济联合会培训委员会委员；国家人事局高级人才库备案培训专家。
授课经验：李伟曾服务的部分客户：中国移动、中国银行、中国联通、中国电信、中国网通、中海油、广东核电集团、广发证券、天津一汽、LG电子、美的集团、德赛集团、创维集团、蒙牛集团等等。
高歌
陈雄
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
明小兵
白玲