解决现场质量问题的方法（PDCA&QC7工具）其它上课时间：

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

培训受众:

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

课程收益:

学习并掌握解决问题的方法-PDCA；

学习利用QC7工具的用法；

学习如何寻找正确的解决对策；

学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。

培训颁发证书:

是

课程大纲：

课程大纲：

第一模块：概述（1.0hr）
质量管理的发展过程
质量的含义
PDCA的含义

第二模块：基本统计（2.0hrs）
偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差
总体与样本
数据类型：连续数据和逻辑数据
连续数据：中心偏倚和离散趋势
逻辑数据：缺陷与缺陷品、DPO/DPU

第三模块：现状分析（P1） （3.0hrs）
问题描述（趋势图）
问题分类：突发性问题、结构性问题
界定问题（SIPOC）
选择衡量指标并定义绩效标准
MSA初步
课堂练习1

第四模块：原因分析和筛选(P2&P3) （2.0hrs）
过程中是否存在特殊原因 （直方图、趋势图、盒子图）
寻找潜在的（鱼骨图）
筛选关键的（柏拉图、分层法、散点图）
课堂练习2

第五模块：制定对策(P4) （1.0hr）
制定关键要素的改善对策
制定运行参数的改善对策
课堂练习3

第六模块：实施和检查(Do & Check) （0.5hr）
试运行
检查效果

第七模块：建立过程控制系统（1.5hrs）
案例研究
过程控制系统的组成
标准化
防错
控制计划

第八模块：案例分析与项目分享（1.0hr）

培训师介绍：

  　　吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。

　　吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。