采购绩效管理其它上课时间：
培训对象：
所有对此感兴趣的对象
培训内容：
课程大纲：
l 第一章 采购绩效管理概论
绩效与绩效管理
2 什么是管理
2 什么是采购绩效管理
2 采购与供应绩效在企业管理中的作用
2 采购绩效管理的过程
2 采购绩效测量的好处
2 公司持续改进与采购绩效管理的关系
2 供应连续性与采购绩效的管理
2 采购与供应绩效管理理论
2 供应连续性的绩效测量内容
2 与采购有关的可测量改进的指标
KPI关键业绩指标
2 KPI 定义
2 关键绩效指标与组织目标的关系
2 采购和供应商经理如何实现公司制度的KPI 指标
2 采购及供应绩效测量（KPIs)
2 KPI是推动公司和部门价值创造的驱动因素
l 第二章 打造为公司增值的采购职能部门
采购的增值管理
2 增值—采购绩效目标
2 价值链原理（value chain)
2 采购为组织带来的增值机会
2 采购增值的绩效目标
2 增值测量设定的指标
采购成本Saving衡量的探讨
2 成本vs 价值
2 成本降低的测量法
2 Cost Avoidance (成本回避)
2 总拥有成本 （TCO）
2 谈判的增值机会
仓储与库存绩效管理指标
2 不同库存成分及其管理要点
2 库存成本
2 仓储和库存绩效管理的关键指标
2 企业库存政策背后的动机
2 降低库存成本增值
2 库存管理测量
l 第三章 构建高绩效的供应商队伍
供应商评估流程与内容
2 供应商评估的必要性
2 供应商评估流程
2 供应商评估程序
2 供应商评估方向
2 对供应商财务评估的好处
2 对供应商财务评估的好处
2 生产工艺评估
供应商绩效考核内容
2 考核内容 （质量、价格、交期、服务）
2 质量绩效
2 价格绩效
2 交货期绩效
2 服务绩效
如何进行供应商绩效测量
2 绩效测量的频次
2 绩效测量的方法
2 绩效测量模型
2 绩效测量准则
2 绩效测量反馈
l 第四章 建立有效的采购内部绩效管理体系
采购人员绩效考评
2 为何测量采购人员的绩效
2 绩效考核的目的
2 绩效考核的频次
2 绩效评价的技术
2 绩效考评失败的原因
采购员工培训和发展
2 培训需求分析
2 培训的类型
2 采购人员可实现持续职业发展（CPD)的方法
建立有效地采购部门业绩管理体系
2 采购部门绩效管理的目标和设计原则
2 诊断
2 建立业绩指标
2 设定业绩目标
2 业绩审核
2 确定业绩评估 培训师介绍：
陈老师
行业资质：
采购与供应链高级培训师，资深采购专家
美国CPM 注册高级采购经理
东华大学MBA
工作经历：
曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监
历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理
历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理
曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理
北大纵横合伙人
从事采购管理工作20多年，长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司，从事采购、供应商开发与供应商质量管理等近，并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
服务的客户：
著作及媒体：
采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》采访2：模块化采购优势--《海尔人报》采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》
深度参与项目经验 ：
金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立
海尔集团GO（采购公司）采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目
浙江银轮股份有限公司 采购供应链体系建设，项目管理流程，生产现场6S管理
徐工集团液压公司 TQM，采购供应链体系建设
九阳集团 SQE团队建设，供应商质量管理，采购管理
内训客户：
海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团、浙江三普、腾讯集团、宝钢集团。
刘少明
徐周
潘俊
李文发
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄