内训师课程敏捷开发技术其它上课时间:
培训对象:
企业内训师,最佳24人(上限36人)。
培训内容:
培训受众:
企业内训师,最佳24人(上限36人)。 课程收益:
以自有样例课程的开发作为典型任务贯穿整个课程,边学习边练习边交付, 让学习对象:
1.掌握自上而下的、全流程的课程开发技巧,提高课程开发效率;
2.掌握理论提炼的模型设计方法,让内容更系统更有说服力;
3.初步掌握案例撰写的技巧,让内容开发更有针对性;
4.熟练掌握教学手法设计的全流程,尤其是首/中/尾的关键三三拍设计要点,提升内容演绎的生动性。 课程大纲:
〇、前言
0.1课程开发的意义
0.2培训的特性
0.3成人学习的特性
0.4课程开发的步骤
一、课程目标设定
1.1需求分析
(1)三大干系人需求分析:公司、讲师、学员
(2)授课资源分析
时间容量
受众容量
1.2总体目标设定
(1)FAB法简介
(2)FAB法运用
1.3教学目标分解
(1)布鲁姆模智慧山模型
(2)知识维度
(3)用布鲁姆型输出具体目标
二、逻辑框架搭建
2.1课程纲要设定
(1)信息全面性罗列
(2)提炼和优选
主关键词
次关键词
2.2教学节奏规划
(1)时间规划
(2)教学法规划
2.3思维导图简介
(1)思维导图的原理
(2)思维导图的结构
(3)思维导图的画法
2.4运用思维导图展开课程脉络
(1)三大模型
时间模型
空间模型
专业模型
(2)规则要求
练习:搭建自带课题的逻辑框架
三、课程演示版编写
3.1 课程演示版的目的
(1)为讲师牵引思路
(2)对学生进行视觉冲击
3.2 PPT的基本制作原则
3.3 如何使用思维导图导出课程演示版 培训师介绍:
【背景】
国家心理咨询师
英国伦敦城市行业协会C&G高级国际培训师
上海市大学生科技创业基金会特邀评委
某教育培训平台网站创始人之一
企业学习研究院内训师培养项目首席辅导师
曾任世界500强华为技术公司项目经理
【擅长领域】
内训师培养类:《TTT之课程开发与教学设计》、《TTT之课程演绎与现场管理》
思维工具类:《思维导图》、《系统思考和创新思维》
【工作和培训经历】
胡老师拥有11年的企业管理实战经验,曾是世界500强企业华为技术有限公司的项目经理,重点负责了互联网网络应用软件项目、无线网络系统维护软件项目和无线运维工具软件项目等诸多大型项目,具备丰富的项目管理和团队管理经验。同时也是某教育集团公司师资训练发展的重要推动者之一。其拥有8年的商务授课经验,常年为惠普、宝马等知名企业轮训,年培训天数近百天,平均满意率超过90%。
【部分轮训企业】
惠普《系统思考和创新思维》连续3年20期培训
宝马《思维导图和问题解决》连续4年25期培训
欧莱雅《思维导图》连续2年5期培训
天地华宇《课程演绎与魅力教学》连续2年7期培训
太平洋保险《思维导图及其应用》连续2年3期培训
国家核电《TTT系列培训》连续2年5期培训与辅导
【培训风格】
通过借鉴心理学中思维的核心原理,并结合多年实际的项目管理的工作经验,创造了“以项目为轴心,用思维定方向,将工具当载体”的三位一体的培训理念,授课过程中风趣幽默,善于引导,其清晰的思维和流畅的表达,高度凝炼的概括能力和逻辑推理能力,让学员记忆深刻。
【经典客户】
惠普、宝马、欧莱雅、多美滋、可口可乐、惠亚电子、海辉软件、中国移动、中国电信、中国烟草、东方航空、上汽通用五菱、新浪、网易、盛大、F-Council、雅莹、美特斯邦威、红星美凯龙、中智集团、韦博英语、锦江之星、复旦复华、锦天城律师事务所、宇龙通信、河北通信建设、贝因美股份、旺旺集团、星巴克、林德(中国)叉车、西得乐机械、美卓造纸、陆逊梯卡华宏眼镜、天地华宇、方太厨具、阿里巴巴、起凡游戏、银江科技、顺网科技、畅唐科技、商派网络、万达信息、檀慕信息技术、科沃斯、薇诗莱、鸥美药妆、报喜鸟、曼姿袜业、苏州景盟针织、萧山国际机场、交通银行、上海银行、上海农商银行、杭州联合银行、中国人寿、中国平安保险、太平洋财产保险、南华期货、东兴期货、国家核电、中航锂电、海得新能源、华东计算技术研究所、卫材(中国)药业、上药集团、内蒙古霍煤鸿骏铝电、冀东发展集团、传化集团、卫星石化、万华实业、德华兔宝宝、上海市社保中心、上海市静安区体育局、上海市大学生科技创业基金会等。