全面战略绩效管理其它上课时间：

企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

培训受众:

企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

课程收益:

通过本课程的学习将使您：
1.掌握战略绩效管理的系统理念；
2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；
3.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；
4.掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。

课程大纲：

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念
1.为什么80%的组织绩效管理失败 探究深层次原因 2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法 3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理 4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润 5.绩效管理如何为组织带来竞争优势 6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾 7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行 8.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、战略绩效管理体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧
组织战略地图建设的四大步骤
战略地图案例解析
基于BSC的KPI指标系统建设
◆基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练；
◆基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则；
◆基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法
◆基于BSC的KPI指标体系建设的七步法
◆职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取
◆以项目为管理单位的KPI指标该如何选取
◆研发单位或者部门该如何设定KPI指标
◆后勤部门的KPI指标如何建立和选择
◆如何设定KPI的目标 如何分解目标 目标的格式及运用
◆如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）
◆KPI指标设定过程中的常见问题
绩效管理运行体系建设
◆绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
◆考核关系该如何确定
◆绩效管理的周期该如何确定
◆如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制
◆如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩
绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的"土壤" 现场案例演练及分享
3.成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、科学的绩效管理操作过程：掌握程序、方法和技巧
1.绩效管理的四大环节
◆绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
◆绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
◆绩效考核工具及表格应用
◆绩效反馈工具及表格应用

2.绩效管理的过程中的操作技巧
◆如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项 七大步骤等
◆下属对目标值不认可如何应对办
◆如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈
◆如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法
◆在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具
◆为什么你布置的工作员工没有按时完成
◆考核中常见的问题及处理方法。
◆考核之后应该做什么
◆绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

3.成功及失败的绩效管理案例解析

模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
1.如何启动绩效管理工作 启动过程中常犯的错误有哪些 如何确保成功
2."功臣"反对推行绩效管理怎么办 员工抵制推行绩效管理怎么办
3.启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么 怎么做好
4.如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠
5.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正
6.绩效考核的结果怎么兑现 兑现是要注意什么
7.第一轮流转下来，我们应该做什么 怎么确保下一轮转的更好
8.绩效管理体系实施成功的关键点详解。
9.现场案例演练及分享。

2014年开课时间：(56期)3.14-15 / (57期)4.18-19 / (58期)5.16-17 / (58期)9月19-20日/ (60期)11.14-15 /(61期)12.26-27

培训师介绍：

 

讲师介绍：

宋劝其，首席咨询师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。