敏捷项目管理与实践其它上课时间：

项目经理，Scrum Masters，,敏捷教练，项目集经理，产品负责人，开发人员，测试人员，商业分析师及专业人士

培训受众:

项目经理，Scrum Masters，,敏捷教练，项目集经理，产品负责人，开发人员，测试人员，商业分析师及专业人士

课程大纲：

敏捷项目管理与实践

时间内容
第一天上午
9:00-12:00 敏捷基本知识
为什么会有敏捷
敏捷从何而来
敏捷价值观（敏捷宣言）
敏捷原则
敏捷适合什么样的项目
当前的敏捷框架和实践简介
如何获得、管理需求
线框图
角色
用户故事
按价值进行优先级排序
Story Map
干系人参与
第一天下午
13:30-17:30如何制定计划
计划相关的几个概念
敏捷估算方法
敏捷计划
如何顺利实施项目
价值交付
价值确认
跟踪和汇报价值
第二天上午
9:00-12:00 如何顺利实施项目
建设高效的团队
团队实践
领导力
如何管理风险
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顾会
第二天下午
13:30-17:30 如何保障质量
问题的识别
问题的解决
如何让干系人满意
与干系人沟通
敏捷合同
总结

培训师介绍：

  王勇—横河电机北京研发中心，中国市场开发部部长。1992年毕业于北京理工大学自动控制专业。之后一直从事软件的开发工作，作为部门负责人，仍然坚持参与一线的开发工作。开发过的产品，上至银行的业务系统，下至单片机，非常广泛。
2002年作为项目经理开始了项目管理的历程，曾数次主持管理上千万美元的项目。
从2003年开始，作为公司内部的培训讲师，每年都在所在的公司内部，进行内部培训。场次达百场以上。2012年开始，也为其他企业今天敏捷项目管理的培训工作，为数十家单位进行了敏捷项目管理的培训。
作为PMI北京志愿者，多次作为主持人，主持PMI内部交流活动，包括2011年和2012年PMI年会的分论坛主持人。
主要开发/项目管理经历：
1994~1996年：工行、建行对公业务系统
1997~2004年：财务系统、日本某银行业务系统
2005~今：工业现场设备·分析仪器
荣誉资格：
PMP项目管理认证（2006）
CSM敏捷认证（2013）