新任经理高效团队管理其它上课时间：

企业中高层管理者，人力资源经理、部门经理、副经理、新任经理、项目经理、研发经理等

培训受众:

参会对象】企业中高层管理者，人力资源经理、部门经理、副经理、新任经理、项目经理、研发经理等

课程大纲：

【收费标准】3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力，如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！
前 言
为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力
为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢
为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力
为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德
为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力
为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效 ………
培训目的
课程通过组建团队的五个关键按钮分析，帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！

课程大纲：

引言．团队的概念
1、大雁团飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
第一节：团队基本概念
1、团队的种类与特性
2、何谓有效团队 3、高绩效团队建立的步骤
4、如何应对团队发展的各阶段
5、团队的类型和模区域式设计
第二节：团队领导与成员的角色及任务
一、团队领导怎么当
1、领导权力
2、领导权力不等于领导能力
案例讨论：冯经理做企业领导的故事
3、团队领导如何做决策
4、领导识人、用人、育人
二、团队成员如何配合
1、团队成员应有的基本能力与态度
2、合适的人才才是团队的资产
3、健全的团队人员
4、有效团队运作方式
第三节：团队冲突如何有效解决
1、团队建设的三大原则
2、决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）
3、团队管理的领导力塑造（个性、行权的位势、管其心…）
4、团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）
5、沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…）
6、沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
7、团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）
游戏：如何赢得对手
第四节：团队激励手段有多少
1、人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2、团队激励的一般原则
3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点
第五节：建立团队文化和有效执行
1、企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
2、企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
3、企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
4、团队文化和团队精神塑造
5、超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）
6、团队的纪律
7、团队的软体与硬体
8、融合软、硬体的机制
9、后续追踪与论功行赏
案例：华为、联想企业文化的理念
（全课程将配以大量案例进行）
互动答疑

培训师介绍：

  课程讲师：
王一恒 实战企业管理培训师、中层问题解决专家
清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华技大、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。
王一恒老师曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
主讲课程：
《赢造职场五维沟通智慧》《带人带心领导力》《解码新中层，实现组织高绩效》《中高层MTP管理技能提升》《部署培育之怎样将经验传给下属》
授课风格：
实战本色：15年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的 站在中层位置看自己，是应该如何做 直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点
授课及咨询经历
授课：公开课程500多场,内训1200多场
参与咨询：浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
河南西排集团(家族企业治理)
台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
西安昌盛集团（人力资源构架）
服务过的企业
【世界五百强】中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚等
【政府高校】清华大学继续教育学院、香港总裁研修班、上海复旦、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、濮阳政府教育机构、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等
【知名企业】西门子（上市）、广州国药（上市）、漯河银鸽实业（上市）、福建青山纸业（上市）、江西上饶晶科（上市）、中国北车（上市）、中国南车（上市）、常州天合光能（上市）、柳州五菱（上市）、天卓传媒（上市）、中储股份（上市）、日立、东丽纤维研究所（日资）、湘江关西（日资）、青岛住商肥料（日资）、青和饲料、巴塞利亚药业（瑞士）、海航（国企）、中青旅（国企）、河南平煤（煤矿业）、云南驰宏（锌锗矿业）、中国旭阳化工、大唐集团（电力企业，国内排名前三位）、万仕杰地毯（国内地毯行业前三）、奇瑞汽车、蒙牛（上市）、伊利（上市）、河南省第二电力火建设、福清核工业二三公司、北京海程邦达物流、瑞华中亚物流、华立集团、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、中美史克、三九集团、华北制药、恒瑞医药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭、诺力机械等