• 2020/3/16至2020/3/17 北京

• 2020/4/14至2020/4/15 上海

• 2020/8/20至2020/8/21 上海

• 2020/10/19至2020/10/20 北京

• 2020/12/16至2020/12/17 上海

课程前言

新生代和新技术给组织的管理工作带来了更大的挑战，传统的管控模式越来越难满足新时代的需要，作为领导者，无法再依赖是传统的计划、控制、监督执行等管理手段来带领团队，需要融入引导、赋能、共创等新的理念和方法，使团队获得创新和提升，使组织在变革中赢得先机。

帮助管理者认知到新的领导艺术的重要性，学习并掌握高效和实用的领导者引导工具和技巧, 通过更高效地挖掘团队潜能、启发创意、发掘问题、达成共识、整合行动，从而提升日常管理中的目标和决策制定的能力，提高执行的意愿度和效率。

课程大纲

1. 开场：舞动团队的能量

2. 领导与管理

领导力的发展和变迁

领导者的风格和影响

引导技术与在领导中的运用

3. 一对一的引导技术

观察：事实与演绎 ／觉察之环

积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求

提问与反馈：引导式提问 ／需求的表达

4. 团队的引导技术：

团队引导的应用场景

引导的基本流程和阶段

识别并加速团队的能量

引导的三个秘诀

5. 带领团队共识的方法

如何快速搜集信息

障碍的发掘 －力场分析  

点子的贡献和交换－解决方案

6. 提升团队绩效的引导方式

关于世界咖啡的使用

驱动团队中不同的智能  

更多的工具探索

7. 练习：设计一个引导工作坊