供应商选择评估与全面管理其它上课时间：

供应链管理经理、采购经理、生产经理、E经理、采购主管、采购人员等相关人士。

培训受众:

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。

课程收益:

–了解当今供应链发展的趋势；
–有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；
–明确供应市场开发与分析的方法与步骤；
–分享供应商管理的经典案例；
–掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
–如何做好供应商绩效的持续改善。
–识别供应商管理的风险；
–明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；
–如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；

课程大纲：

一、采购及供应链的发展
–供应链管理思想和新型供应关系的演变
–供应链管理中战略合作伙伴的选择
–战略供应商合作的特点和风险
–如何设计和实施供应商管理战略
–多元供应商还是单元供应商
–集中采购与分散采购
–案例：某著名汽车企业供应商管理策略 通过集中采购，协同效应，降低的采购总成本，提高了质量。
二、 如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略
–供应市场分析：波特五力模型、市场结构分析、价值风险矩阵分析
–组织内部的跨部门的合作和协同
–供应管理对组织成功的作用
–更低的成本 技术领先 更短的交期 客户化定制 大规模定制
–我们需要什么样的供应商
–换位思考：供应商感知模型
三、供应商选择的原则和步骤
-供应商选择的8大原则
-欧美和日资企业选择供应商的不同偏好
-寻找合适供应商的6个主要来源
-潜在供应商的多层筛选方法
-四大核心标准和七个要素TQRDCES模型
-如何构建供应商选择评估的团队
四、供应商评估依据
-供应商评估小组
-供应商评估的12个项目
-供应商评估的4种有效方法
-供应商现场评估项目和控制要点
五、供应商认证
-供应商资格认证准备
-供应商信用政策
-供应商风险评估
-供应商财务状况分析
-供应商资格认证
-样品认证评价
六、如何管理和控制供应风险
-企业采购行为风险防范
-外部因素风险
案例：采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
-内部因素风险
案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训
-如何防止被供应商控制
-对单一供应商的依赖
-如何避免供应商突然断货
-进行采购风险防范与管理审计
-如何搞好采购全过程、全方位的监督
-如何防范采购舞弊
七、供应商绩效日常管理
-供应商日常监控的要点
-跟进与催货
-供货准时性、完整性、灵活性的度量
-补货模式与供货水平跟踪信号的应用
-采购质量控制应检查项目
-供应商绩效评估KPI－CDQS
-供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods
-供应商绩效衡量系统案例
八、供应商关系管理
-培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系
-如何发展不同类型的供应商合作关系
-与供应商建立信息交流与共享机制
-成本，作业计划，质量控制的交流
-对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
-实施供应商指导、奖励和认可制度
-供应链冲突的解决
-开展并行工程 ESI
-建立联合的任务小组
-协同预测CPFR
-标准化项目
-VE/VA
-产品生命周期管理

培训师介绍：

  资深采购专家，采购咨询师。博润专职讲师。曾任职西门子中国,任中国区供应链经理.负责亚太地区采购战略的实施和整合供应商,优化供应链工作,成效卓著.后就职与世界著名的采购服务公司Tradingparter和Accenture 担当高级合伙人及项目执行总监。