非生产采购管理其它上课时间：
培训对象：
非生产采购人员、资产采购、服务采购、辅料采购、运输和仓储采购
培训内容：
培训受众:
非生产采购人员、资产采购、服务采购、辅料采购、运输和仓储采购 课程收益:
不同于生产性物料采购，非生产采购的难度大，成本控制难，因为它有三多和三小：产品种类变化多，供应商数量多，内部关联部门多；采购总量小，订单小，价格透明度小。
随着企业对供应商价格、质量、交期和服务的要求日益严格，非生产采购人员需要不断学习来提升自身能力，应对上述挑战。本课程通过经验分享和案例分析，系统讲述非生产采购实务，帮助学员彻底全面掌握相关的策略、工具和技巧。
通过本培训，您将
学会管理强势、垄断性和指定型供应商
深入掌握如何改进非生产采购流程
把握快速探知供应商成本底线的工具
透彻理解如何评估和管理不同类型供应商
完善非生产采购合同以规避各类风险
掌握弱势条件下的小批量采购技巧
学会非频繁采购的独特谈判策略 培训颁发证书:
颁发跨国公司认可证书 课程大纲：
第一部分 非生产采购介绍
非生产采购的挑战
非生产采购的职能与架构
非生产采购的难点
案例：看似无法实现的目标
第二部分 供应商选择与评估
自身分析与采购市场分析
供应商选择一般流程
供应商评估模板
现场考察
案例：差异这么大！
案例：借鉴供应商的销售技巧
案例：如何取舍
第三部分 非生产采购成本控制
案例：为什么多年低于成本价
资产类采购成本分析
服务类采购成本分析
物流类采购成本分析
其他类采购成本分析
降低非生产采购成本的6种工具
案例：光有计算还不够
第四部分 合同管理
非生产采购合同的独特性
商务合同要点
合同争议解决
案例：一张纸就够了
案例：反击固定价格合同
第五部分 日常管理与交货控制
变更管理
交货期控制
非生产采购的独特谈判技巧
供应商风险控制
供应商关系管理 培训师介绍：
田老师， 黑带大师，拥有APICS CFPIM证书，毕业于加拿大约克大学舒力克商学院(Schulich Business School, York University, Canada)，获得MBA学位。先后任职于南京爱立信通信有限公司，加拿大多伦多Optech Inc.（全球最大的机载激光雷达生产商），德国赛德（上海）有限公司，德国科德宝集团，任中国区供应链高级经理，以及美资嘉景海绵（中国）公司总经理等职。在快速消费品，航天，电子，化工行业的供应链管理方面有十五年的丰富工作经验，负责过大型库存降低和成本消减项目，使公司库存下降30%，负责过的采购项目每年为公司节省3000万人民币成本，交货期缩短25天。
刘少明
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