供应商开发与管理其它上课时间：

采购、物料、供应的部门经理/主管 ；对采购感兴趣的相关人士

培训受众:

采购、物料、供应的部门经理/主管 ；对采购感兴趣的相关人士

课程收益:

1、陈述采购及供应商开发的特点与挑战
2、运用供应商能力评价与评估方法
3、描述供应商质量在项目周期上的影响
4、建立供应链质量管理模式

课程大纲：

【第一天上午】
一、采购及供应商开发的挑战
1、采购及供应商开发的特点
2、采购及供应商开发的挑战
（1）在指标上的表现：技术，质量，成本，交货期，服务
（2）供应商战略对采购与开发活动的影响；
3、风险分析及问题的评估与分类
【第一天下午】
二、供应商开发的选择策略
1、什么是企业供应链/供应商战略
2、策略选择的标准与依据
3、不同供应商战略的实践表现
三、供应商能力评价与评估
1、供应商能力的基本关键要素
2、采购与供应商选择流程
3、供应商选择的量化（指标化）
【第二天上午】
四、供应商开发的项目管理
1、采购及交付的计划与实施
2、供应商绩效评估
3、供应商沟通管理
【第二天下午】
五、供应商质量管理
1、供应商质量在项目周期上的影响
2、供应商质量问题分类
3、提高供应商质量的长短期策略
六、供应链的战略优化
1、简化供应链
2、更好面对市场和环境的变化
3、获得成本的优势
4、降低供应链风险

培训师介绍：

  实战经验
具有16年以上从事业务持续改善的丰富经验。曾任乔治集团及全美排名第一的精益六西格玛咨询机构的埃圣哲咨询的精益六西格玛大师、产品/服务六西格玛设计高级顾问和地区业务领导人 ；IBM 业务咨询服务部（前普华永道咨询）高级顾问；GE总部持续改善黑带经理等多个中国区的跨国型企业领导和管理大型战略项目。
他的商业与和流程经验涉及电气电子、汽车、钢铁、有色金属、工程机械、化工与塑料、涂料、化纤纺织、半导体、计算机与通讯、石油行业的制造与商业服务领域。作为咨询负责人帮助中澳合资汽车公司推行精益实施项目，直接商业收益达到280万美金；领导鞍钢的六西格玛咨询项目以及一家世界最主要的笔记本电脑厂商的六西格玛项目，成本收益达到500万美金以上。
专业背景
从通用电气获得六西格玛的实践经验，从德尔福汽车获得精益实践的经验。他是认证的精益六西格玛大师和资深流程管理顾问，擅长在产品开发、服务流程以及商务模式方面的六西格玛设计。
服务客户
壳牌石油公司、博世电子、杜邦化学、荷兰飞利浦……