基于核心能力提升的人力资源规划其它上课时间：
培训对象：
各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
培训内容：
培训受众:
【适合对象】各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【常见问题】
-不知道从哪里开始规划
-认为规划就是计划
-人力资源规划与业务规划不能有效对接
-不能有效进行人员能力盘点和人效分析
-规划过于复杂/过于简单
-不知道有效规划人力资源项目 课程收益:
-不知道从哪里开始规划
-认为规划就是计划
-人力资源规划与业务规划不能有效对接
-不能有效进行人员能力盘点和人效分析
-规划过于复杂/过于简单
-不知道有效规划人力资源项目 课程大纲：
【课程大纲：
】
1.基于业绩实现和战略的人力资源规划
人力资源的两项核心职能
-年度业绩实现
-组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
-企业战略的三种模式
-人力资源战略匹配企业战略
何为战略性人力资源规划
-为什么要进行人力资源规划
-战略人力资源规划的三个层次
-人力资源SWOT分析
战略性人力资源规划的五个步骤
-企业现状分析与人员能力盘点
-梳理HR短板/制订HR策略
-规划人力资源项目
-设计核心人员选聘与培养方案
-设计HR团队建设方案
2.企业现状分析与人员能力盘点
企业现状分析
-行业地位及竞争态势
-企业发展阶段
-收入/利润增长曲线
-人员流动分析
价值链分析
-公司战略分析
-业务价值链设计与分析
-关键成功要素梳理
-组织核心能力盘点
评估人效
-人均收入
-人均利润
-行业标杆比对
人员能力盘点
-业绩评估与盘点
-能力/岗位等级匹配盘点
-人格匹配盘点
领导力盘点
-管理团队效率评估
-管理能力/问题分析
3.梳理HR短板/制订HR策略
HR价值链梳理
-HR业务模块逻辑
-HR八大模块设计与优化
-HR各个模块关键点功能及内容分析
HR管理能力现状评估
-评估HR项目开展状态
-评估HR团队业务与项目推动能力
梳理HR短板
-从业务部门反馈
-从运营角度
-HR问题汇总与分类
设计HR工作策略
-HR定位分析
-设计HR工作目标
-设计基于短板和目标的HR工作策略
4.规划人力资源项目
规划组织发展项目
-组织体系优化
-建立职务体系
-梳理聘用机制
-梳理领导力发展项目
-规划与实施E-HR项目
规划薪酬绩效项目
-梳理职业发展路径
-设计薪酬调整规则
-设计任职资格体系
-导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
-梳理组织长期能力要求
-梳理知识管理体系
-设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
-员工满意度评估
-规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
-设计提升团队士气活动
如何有效推进HR项目
-影响HR项目成败的要素
-善谋划
-找好时机
-搞定关键人
-高效项目推动
5.规划核心人才招聘与培养计划
业务预测与人员编制规划
-三年/一年业务预测
-人员编制设计模型
-规划人员结构
核心岗位招聘渠道规划
-招聘渠道盘点
-核心岗位猎聘规划
核心岗位课程规划与师资规划
-核心岗位等级行为知识标准化
-规划课程体系
-内部师资队伍规划
设计关键岗位培养方案
-领导力提升项目设计与规划
-专业能力项目设计与规划
-编制三年关键岗位培养方案
6.设计HR团队建设方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
-COE
-SSC
-HRBP
规划HR团队
-HR团队岗位设计与优化
-选拔/评估优秀HR
建立基于项目管理机制的HR工作模式
-HR项目管理机制
-HR流程优化 培训师介绍：
讲师-刘建华
HR Bar人力资源学院执行董事
北京惠智汇才管理咨询有限公司总经理
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
擅长的领域：
-企业人效分析及人员能力评价
-价值链设计与流程优化
-组织设计/面试选拔
-课程规划/开发/讲师培训
-基于价值链的绩效体系设计
-任职资格体系设计与开发
高歌
陈雄
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
明小兵
白玲