全面库存管理其它上课时间：

物流、采购、库存等管理人员、物流人员，计划员

培训受众:

物流、采购、库存等管理人员、物流人员，计划员

课程收益:

库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述，使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法；同时，讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系，从而加速库存周转，减少资金的占用，以增加公司利润.

培训颁发证书:

颁发跨国公司认可证书

课程大纲：

第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用
物流和库存管理简介
存货的类型，特征和功能
冰山一角：存货的真实成本
库存对物流的深刻影响
库存与供、产、销的相互作用
案例：Summit talk

第二部分：控制库存的有效方法
库存控制基本框架
确定最佳订货量EOQ
经典案例分析：进亦难，退亦难
ABC分类的最新发展及其优缺点
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点ROP
案例：大力推广的ABC+ROP/STD
VMI方法在中国的应用

第三部分：需求预测和库存
需求的特性和不确定性
企业常用的预测方法
预测要点和异常数据
拉动式与推动式库存预测
案例：某公司的月度SOP会议


第四部分：库存管理支持物流运作
库存与供、产、销的相互作用
MRP, JIT和Kanban
库存分析对仓库运作的帮助
平衡库存控制与仓库选址

第五部分：库存绩效评估
常用指标与比率
管理层的看法
案例：难以衡量的指标

培训师介绍：

  吕军
国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，
具有20年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩，实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。