系统解析危机预警、公关与应对策略其它上课时间：

组织中的最高管理者、管理者代表、各部门经理、公关经理、客户关系的管理人员、技术人员，组织中与客户接触的所有人员

培训受众:

组织中的最高管理者、管理者代表、各部门经理、公关经理、客户关系的管理人员、技术人员，组织中与客户接触的所有人员

课程收益:

　　　价值1：危机对组织和个人的命运的关系。
　　　价值2：从事件复杂性与结构性区分危机与问题，区别危机管理与业务连续性管理。
　　　价值3：了解危机15个特征；分析客户隐需等，确定《顾客满意的组织行为规范》。
　　　价值4：了解危机的6个潜在来源。
　　　价值5：了解冒烟危机与突发危机。
　　　价值6：了解危机在组织中的9个孵化条件。
　　　价值7：学习危机管理的水平扫描技术。
　　　价值8：了解危机管理的4个能力。
　　　价值9：危机管理的关键工具CRIP。
　　　价值10：了解危机决策珠12个难题与非补偿决策法。
　　　价值11：危机管理的基本流程。
　　　价值12：危机中的领导作用。
　　　价值13：危机沟通非同寻常的方法论。
　　　价值14：危机演练设计。

课程大纲：

第一天内 容
9:00-9:15墨非定律与危机事件
9:15-9:30危机生命周期分析
9:30-9:45危机事件分析
9:45-9:50危机管理概论
9:50-10:00休息
10:00-10:20术语与定义
10:20-10:40危机的15个特征
10:40-11:00危机的6个潜在来源
11:00-11:20危机在组织中9个孵化条件
11:20-12:00水平扫描练习
12:00-13:00午餐
13:00-13:15危机管理的4个能力
13:15-13:45CRIP练习
13:45-15:15PESTEELO练习
15:15-15:30休息
15:30-16:00处理决策进退两难的问题
16:00-16:30危机应对和恢复的准备流程
16:30-17:00提问与回答

第二天内 容
9:00-9:30危机中的领导的作用
9:30-10:00非补偿性决策练习
10:00-10:10休息
10:10-10:30从响应过渡到恢复的流程
10:30-11:00危机中如何处理人
11:00-11:10危机中的沟通 分析
11:10-11:30危机沟通核心需求练习
11:30-12:00危机中相关方沟通策略
12:00-13:00午餐
13:00-13:40危机中相关方沟通计划实战
13:40-15:00危机演练设计考虑因素
15:00-15:10休息
15:10-16:00危机演练
16:00-16:40课程总结
16:40-17:00课程评价

培训师介绍：

  孙先生

一、讲师背景
　　　孙老师曾任职于中国石化某联合公司质量管理处长，在BP中国任IMS经理期间，整合了质量管理、销售管理顾客满意组织行为规范；联合装置设备管理、产品质量管理、风险管理方面、业务流程管理方面有着多年的实战经验和独到的见解；充分了解并能有效融合央企、外企的文化特点、思维模式、管理工具，孙健老师还带领团队开发过行动项跟踪系统软件。
二、授课风格
　　　孙老师擅长于从服务对象的需求入手，深入挖掘服务对象的急需解决的问题、困惑，都量身定制服务产品；然后用大家最熟悉的案例、故事引发服务对象的思考，在互动、研讨、体验中，顿悟、升华出道理和灵感。
三、主讲课程
　　　客户关系管理系列：
　　　《危机管理最佳实践指南》、《客户关系战略梳理》、《满意度调查项目实战方案》、《投诉管理体系的建立》、《投诉处理流程与技巧》、《客户冲突与危机管理》、《培训师的培训TTT》等；
　　　风险管理系列：
　　　《基于风险的业务流程审计》、《组织卓越绩效与持续成功》、《业务流程与关键业绩指标》、《客户冲突与危机管理》、《职业化的EHS 经理人》、《质量风险评价FMEA》、《作业风险》、《质量风险评价及环境影响因素评价》、《QEHS人员胜任能力观察与测评》。
五、曾经服务的客户
制造业：BP、蒂森电梯、宝钢、艾默生环境优化技术、威廉姆斯控制系统等；
通讯业：上海贝尔、芯通科技、世纪电路板厂、康普科技、良信电信电器；
金融业：北京工行数据中心、广发银行、上海银行、新华人寿；
航空业：中国国际航空公司、中国东方航空公司、首都机场；
医疗业：上海强生、美国生物科学、德尔格、GE医疗；
建筑业：上海惠生工程公司、威胜利工程公司；
食品业：中粮集团、不凡帝范梅乐糖果；
物业类：苏州科技园、苏州和乔物业；
直销类：安利、玫琳凯、富士施乐；
物流业：飞力达物流、中远物流；
水资源：威立雅水务。