通用项目管理实战操作其它上课时间：

企业高层、项目经理、部门经理、技术主管、项目团队成员等。

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课程大纲：

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一、项目管理概述
1、项目及项目管理了解
2、项目团队了解
3、项目组织结构及跨部门协作了解
4、项目干系人管理了解
5、项目成功的关键技能了解
6、项目管理体系了解
二、项目需求及范围
1、范围管理概念了解
2、需求管理了解
3、项目类型及生命周期模型了解
4、工作分解结构应用
5、WBS分解原则应用
6、WBS的作用应用
7、练习及点评应用
三、项目计划及监控
1、时间管理概念了解
2、活动排序应用
3、活动估算应用
4、关键路径法应用
5、制定进度计划应用
6、进度压缩应用
7、MS Project应用实战应用
8、项目进度计划练习应用
9、资源管道管理应用
10、项目监控应用
11、项目状态报告应用
四、项目质量管理
1、质量概念了解
2、质量计划应用
3、质量保证应用
4、质量控制应用
5、质量改进方法应用
6、质量管理工具应用
7、质量度量及评估应用
8、案例分析应用
五、项目风险管理
1、基本概念了解
2、风险管理计划应用
3、风险识别应用
4、风险分析应用
5、风险应对计划应用
6、风险监督应用
7、项目风险管理练习应用