2015年思摩特PMP考前培训简章其它上课时间：

准备参加PMP资格认证考试的人士；已经从事项目管理相关工作的人士；有志于从事项目管理职业的人士；准备参加PMP资格认证考试的人士；已经从事项目管理相关工作的人士；有志于从事项目管理职业的人士；参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员

PMP考试培训对象：
准备参加PMP资格认证考试的人士；
已经从事项目管理相关工作的人士；
有志于从事项目管理职业的人士；
参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；
其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员。思摩特PMP认证培训：考试通过率多期蝉联南京第一，全国领先！
为什么实践派PMP学员都选思摩特 不仅一次通过PMP考试，思摩特更注重您能力的提高和晋级！100%实战派项目管理培训专家团队保证！

培训地点：南京 主办单位：南京思摩特企业管理咨询有限公司

课程背景：
现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会（PMI ）推出的PMP （项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，持有PMP 证书，是作为项目管理专业人士的重要标志，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
目前，PMP全球已有190多个国家同步认证，PMP认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2011年9月份中国顺利拿到PMP证书的人数为5.3万人。考取PMP证书，证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士！
专家介绍：PMP培训班将由的SMART金牌PMP讲师骆老师（——惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师）领衔主讲。
骆老师，PMP、MBA，PMI中国项目管理协会编委会副主任，华东理工大学商学院特聘项目管理讲师，中国南车集团和北车集团项目管理咨询顾问。骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于顺利通过PMP考试，效果尤为显著。此法一出，赢得了众多学员和考生的好评，深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百，却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师。骆老师还针对中国PMP考生的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师的学员数以千计且遍布全国。
本次课程，针对PMI2015年的PMP考试PMP考试，对PMBOK的原理和实践进行学习研讨，提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试并最终成功通过。
耳听为虚，眼见为实！欢迎来电预约我们的试听课程！

PMP考试培训对象:
准备参加PMP资格认证考试的人士；
已经从事项目管理相关工作的人士；
有志于从事项目管理职业的人士；
参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；
其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员。
课程目标:
本次课程，针对PMI推出的PMBOK第5版考试，采用最新教材讲义，分析PMBOK第5版的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK的原理和实践进行学习研讨，提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的35小时考前培训证书。
帮助学员深入理解《PMBOK》（第五版），顺利通过PMP考试
理解项目管理的五大过程组及47个过程
掌握项目管理的九大知识领域
了解PMP考试规则及应试技巧

课程大纲：

:
第一、二天
项目管理框架与过程
（项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响）
单个项目的项目管理过程
（项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）
整合管理
（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）
范围管理
（收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围）

第三、四天
时间管理
（定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）
成本管理
（估算成本、制定预算、控制成本）
质量管理
（规划质量、实施质量保证、实施质量控制）
人力资源管理
（制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）
沟通管理
（识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）

第五天
风险管理
（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）
采购管理
（规划采购、实施采购、管理采购、结束采购）
干系人管理
（识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与）

第六、七天
模拟考试与试题精讲
（试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲）

2015年PMP培训班级安排
精品班（配备PMP领域顶级讲师）
南京班NJ150301： 2015年1月11日，17-18日，2月14-15日，2月28日，3月08日（3月28日考试）
南京班NJ150601： 2014年4月11日，4月18日，4月25日，5月03日，5月16日，5月30日，月30日（6月27日考试）
南京班NJ150901： 2015年7月12-13日，7月19日,8月9-10日，8月30-31日（9月20日考试）
南京班NJ151201： 2015年10月18-19日，10月25-26日，11月2日，11月22-23日 （12月13日考试）
精品PMP培训班： ￥3,700/人 （7天，5天精讲+ 2天冲刺 + 全程1对1辅导。适用于所有参加PMP考试的学员）
从入门到精通高级研修班：￥6,800/人 （11天，7天考前培训+实战案例分析+Project项目管理工具实战演练）
重考保证班：￥4,980元/人（7天，签重考保证协议，万一未通过考试，由我司替您支付重考费一次）
项目管理知识体系班：￥3,980元/人（4天，本课程适用于希望系统学习项目管理知识，提升工作能力，不参加考试的学员）。
按照我司报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。考试不过，可免费参加下期同类课程。
（以上费用均不包含PMP认证考试费￥3,300元）
费用包含
《PMBOK》中文版、《PMP培训讲义》、《PMP课堂作业题》、《PMP课后复习题》、《PMP全真模拟题》、《PMP课外练习题》、免费茶水、课程结业证书（ PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明）等。

银行账号
户名：南京思摩特企业管理咨询有限公司
开户行：工商银行城南支行
账号：430 101 2909 1004 86588
报名联系
Email:kouzhaohe@smartpm.com.cn
联系地址：南京市白下区白下路9-11号新万里广场605
近期学员
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气，东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润……
SMART:长三角最专业的PMP培训服务提供商，项目管理培训服务最值得信赖的品牌。我们永远的追求：汇聚国内项目管理领域顶级专家，为中国企业和经理人提供最有价值的培训、咨询服务
SMART的七大服务优势：
一、只设小班：承诺绝不超过50人，尊享VIP级课程服务。
二、仅推精品：实战+理论，配备一流专家精心辅导。
三、拒绝应试：拒绝PMP教学教条化、理论化、应试化，舍本逐末导致学习无用。
四、量身定制：近8年PMP学习顾问经验积累，为您量身定制学习计划。
五、专注专业：只做项目管理国际认证，专注PMP认证培训。
六、价值培训：顺利通过PMP考试；系统梳理实战经验、提升自身项目管理能力；结交项目管理领域志同道合的友人。
七、追求不懈：为企业和经理人提供最有价值的服务！保持专业形象和行业良知！
PMP考试部分学员反馈信息整理：
1、 首先要说的是smart班很好，小班授课，每个人都比较认真投入的听课，学习气氛不错。课堂上老师把枯燥的课本讲得很生动，回去按照思路再看一遍讲义看一遍书，或者隔几天再看下,便于记忆。
2、 培训班的课还是很有用的。我是业务出身的项目经理，通过培训班的课程让我对项目管理有了新的认识和了解，这比自己看几个小时的书还有用，起到了事半功倍的效果。
3、 SMART班不错，服务很到位，老师课讲得也很到位。
4、 SMART的老师都很认真，安排也很好。
5、 郑老师，我考过了，非常感谢，我是比较严格按你们交待的落实进度计划的，效果不错。
6、 郑老师，我是冯道香，考试通过了。特别来感谢你的～谢谢你的辅导，你的辅导对我非常有帮助。真的是非常非常感谢!! 也祝SMART 越办越好哦!!
7、 SMART老师课讲的很好，可以帮助我们把知识点连贯起来，而且有些类型的题目可以按照老师的思路来解决很省事，比如变更(吓死他、灭了他、烦死他)。
8、 我学习的目的是想学点真东西，考试是其次的。老师的课上得非常出色。我特别喜欢。听SMART老师讲的每一段，都有很多与现实工作相关的图片在脑子里不断地闪过匹配。