人力资源总监提升班其它上课时间：

各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;人力资源总监/经理、行政总监/经理;政府机关和事业单位人事/行政主管。

开课时间:  4月17-19日 昆明  5月20-24日 深圳
学习投资:6000元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
招生对象：各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;人力资源总监/经理、行政总监/经理;政府机关和事业单位人事/行政主管。


人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
   在目前条件下，由于人力资源总监往往不处于核心圈的决策层面，故其可归于高级职员，但不是高层管理人员，甚至仅仅是被置于中层员工的地位。鉴于此，为实现角色再定位和增值，企业人力资源总监在实践中需要掌握四大核心技能：一、掌握业务，成为企业核心经营、管理层的一部分，了解并参与基本的业务活动，具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源，确保基本的HR管理和实践相互协调，并担当起行政职能。三、个人信誉，具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能 力。四、掌握变革，要懂得如何领导企业变革与重组。而这些不能脱离培训。
   企业打造人才队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养；对中层，既选择又培养；对基层员工，培养大于选择
                                                                                    ——姜汝祥
一家没有优胜劣态文化和精神的公司反而是对员工的不尊重，真正的人性化制度不是给员工终生就业的机会，而是给他们终生就业的能力。
                                                                                    ——杨鹏博
项目背景
   《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》要求：建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，依托国内外高水平大学和其他培训机构，实施企业经营管理人才素质提升工程，培养一大批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
   为贯彻落实国家人才发展战略，中国人力资源开发研究会会同国家有关部委工作机构，与国内知名大学和人力资源管理咨询机构合作，建立了“中国人力资源开发产研学战略联盟”，计划在北京大学等12所高校，通过实施“企业高层管理系列培训EDRA项目”，有计划、分步骤地培训企业首席执行官（CEO）、人力资源总监（CHO）、技术总监（CTO）、首席运营官（COO）、财务总监（CFO）、销售总监（CSO）等企业经营管理人才。经过培训考核合格的学员，纳入全国企业经营管理人才库。
   推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。北京大学、浙江大学等实施项目的首批12所高校，决定已举办人力资源总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖企业其他高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。
培训目标
   培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。
培训对象要求（符合其中一项即可）
   1、企业、事业单位高级人力资源管理者；
   2、本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验；
   3、大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者；
课程特色
   借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。
   1、模块化设置。第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。
   2、“五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察 。
课程介绍
模块一：组织行为管理 模块六：全面薪酬管理及激励机制
·组织中人员个性特征分析
·团队构建和有效性
·组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
·有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
·组织文化构建
·领导艺术 ·全面薪酬系统基本框架
·战略薪酬管理思路
·工资体系构建
·市场定位策略
·为绩效付酬计划
·特定群体激励计划（如高管、销售人员等）
·薪酬福利预算、控制和管理
模块二：组织发展与变革管理 模块七：全方位绩效考核与管理
·组织发展和变革管理的含义及其差异
·区分组织发展和其他五种组织变革的战略
·组织干预的理论和方法
·目前组织发展和变革管理的发展状况 ·绩效管理面临的挑战
· 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
·KPI绩效考核制度的建立
·绩效考核面谈程序
·绩效考核结果的有效运用
模块三：战略性人力资源管理 模块八：国际HR管理
·人力资源的目标与策略
·人力资源系统的建立与战术
·建立适应企业战略的组织支持系统 ·国际人力资源管理趋势和挑战
·人力资源管理与企业经营的国际化
·文化差异与人力资源管理
·多元化团队的管理
·外派员工的管理
模块四：基于胜任能力的人力资源管理 模块九：劳动合同">劳动合同法条款解析与应对策略
·何谓胜任能力
·胜任能力模型建置程序
·胜任能力测评工具的选择与应用
·以胜任能力为基础的招募流程
·以胜任能力为基础的培训架构 ·《劳动合同">劳动合同法》主要条款解读
·《劳动合同">劳动合同法》与现行劳动法规的区别
·《劳动合同">劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
·企业面对劳动合同">劳动合同立法新变化的应对策略
模块五：接班人计划（继任计划）  
·继任计划与人力资源规划和组织战略
·继任管理体系的生命周期
·继任管理体系的要素
·选择需要具备的价值观和胜任力标准
·确定评估方法，发现未来潜力
·明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP）










专家简介：
梁雅杰
　　梁雅杰----现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，培训在线名师内训团高级讲师，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作；获美国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。
 
擅长领域：
　　策划咨询 人力资源 综合管理
　　薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理
工作经历：
　为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。
　　现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作，精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。
　　是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授，曾经为数十家企业提供培训、咨询服务，资深的专业经验在业界得到广泛认可。
教育背景：
美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。


张远坤----企业“3X”管理模式创始人 
人力资源管理实战培训专家兼资深顾问 
绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立K