【清晖】2015年项目管理Prince2认证培训其它上课时间：

方法论，计划在企业项目管理实践中应用的项目经理，项目总监等。项目主管部门项目主管及领导。

ˉ项目的成功率提高
ˉ有效控制预算的使用，资金有效利用率提高
ˉ整个项目团队(包括投资方，执行方，监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率
ˉ应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版，9种管理角色,122项检查单)，提高公司执行力
ˉ提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍的成熟度ˉ PRINCE2项目管理方法论核心:7大原则，7大治理主题与7大流程风险管理 (包括案例分析与研讨)计划管理-基于产品的计划编制法 (包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目阶段控制管理与变更控制(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目产品交付管理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目阶段边界管理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目收尾管理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目管理全生命周期模板及其客户化(包括案例分析与研讨)
ˉ 依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2(包括案例分析与研讨)
ˉ 课程总结与讨论:PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系项目管理，PMP, PRINCE2 , MsProject , OPPM , MindManger讲师;20年以上大型项目经验， PMP,项目集经理。专业项目管理咨询顾问；致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。