haines策略规划与管理其它上课时间：

企业管理层部门主管、经理-人力资源经理、总监

1.研拟企业策略规划、商务或运营计划书
2.确保企业在战略转折点上,能及时调整思维环走路径达到转型的目的
3.学得清晰的策略规划步骤与流程, 确保成功实施
4.掌握变革关键时刻,引领组织保持变革的弹性与优势
5.构建高绩效学习型组织，保持企业高绩效增长在这个信息全球化的时代，仅仅着眼于摆脱现状的企业是没有生命力的。企业和组织的领导者需要跟上国际、国内商业环境变化的步伐，审时度势，对远景目标进行彻底分析，积极地进行战略布局。系统思考，才能有效规划，保持领先的竞争力。系统思维的差异及对于制定战略的影响评估工具全方位诊断个人、团队与组织小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。
3.通过全脑优势模型的协助, 将概念化的策略具象化, 易学、易懂、易操作首席执行长，鼎鼐企业管理咨询（Shanghai）有限公司

1991年，叶微微女士在离开台湾葛兰素药厂后创立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了FranklinCovey 在台湾的12年独家代理权，并培养了200位“高效能人士7习惯”导师。1998年获得HBDI 授权中国的独家代理，由此培养了超过200位的授证讲师。

2002年，她将业务拓展至大陆并成立鼎鼐，设立上海为总部。鼎鼐专注于为企业提供定制化的领导力和管理力咨询，致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才，帮助企业建立系统化的人才培育体系，提供先进的人才评鉴方法。

叶女士在创建自己的事业之前有21年的专业经验，任职于台湾葛兰素、读者、多乐士、福特六和汽车和飞歌电子5个不同行业担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。