Haines问题解决十步骤其它上课时间：

?企业中、高层管理者?创业或企业经营者、总裁、CEO?希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人

课程收益:

运用Haines十步法，强化问题解决的能力和解决问题的效能。该方法还可引申到个人管理、团队管理以及公司战略等各方面应用。
运用HBDI 全脑优势协助全脑思考，找到完整问题的根本原因，进而发展彻底的解决方案。
运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现问题或个人在工作中的特点。

课程大纲:

1.生活、开放系统的七个层面
2.12自然原则–地球/生存体
3.HainesA-B-C-D-E系统模型
-A预期的结果——价值主张与使命宣言篇
-B反馈机制
-C我们的投入
-D我们执行的步骤程序
-E内外部环境分析
4.生命的自然周期

培训师介绍：

21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo,Readers’Digest&DuluxPaint三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。