TPM全员生产维护其它上课时间：

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。

系统学习TPM的主要内容和推进的步骤，掌握TPM活动的思想精髓
通过指标分析，理解各部门在TPM活动中的担当。如何通过TPM活动改善指标。
学会正确的设备综合效率统计方法，培养改善设备的思路，提高设备综合效率。
学会损耗分析的方法，并通过PM分析进行改善。
培养全员意识，理解小组活动的体系和具体开展方法。
学会如何制订一个好TPM计划，并顺利推进。
了解TPM成功企业的推进方法和特点。课程时数：二天思维体系 企业效益的关系 考核指标及分析 案例分析与练习 目视管理 思维方式 损失分析 分析方法 小组讨论：项目方针的含义
小组讨论：项目的动力与阻力
八、项目实施管理
PDCA与“５WHY”的理论
实施过程的管理及工具
九、总结：成功企业案例分享Martin余 六西格玛黑带大师、亚洲区精益经理、高级讲师精益大师”和“六西格玛黑带”认证。2008年去英国某汽车零部件公司培训精益及精益咨询2个月，并且获得“国际咨询师”资格证书。在2012年 获得SBTI“精益六西格玛MBB”认证。管理方式后，他积极地在中国企业推行精益实践。他曾任工厂、中国区、亚洲区精益经理/总监，曾经负责亚洲区11家工厂的精益推广工作；他所负责的工厂荣获集团“精益最佳实践工厂”。生产体系（与TPS相似）设计，并成功转移到亚洲和中国工厂。培训效果显著，学员能够“上午学习、下午应用”，深受学员的喜爱。。
Martin余可以用中文和英文进行授课。