武汉光谷卓越PMP培训－PMP认证在中国的影响其它上课时间：

认证考试的人士；2、企业各部门中高级主管及企业主；3、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；4、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；5、愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

1、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2、参加PMP认证，您可以获得由PMI 颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c、你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI 的检验认可。PMP认证在中国的影响。
PMP考试刚刚进入国内，考生大多来自外企。例如摩托罗拉、阿尔卡特、IBM等。不久，国内的知名企业很快加入这一行例。我国著名的民营高科技企业华为公司就是PMP考试的大力推行者。PMP考前辅导培训是华为公司单次培训时间最长的基本技能培训，员工不管在什么部门，只要申请得到上级批准，就可以免费参加PMP培训。同时华为公司还发文章要求项目中一些关键职位的员工及部分派往海外的员工必须在指定时间内通过PMP考试，取得PMP证书，否则就会因为不符合该岗位的任职资格而下岗。目前中国每10个PMP学员中，就有一个是华为公司的员工。如今，获得P MP证书已经成为华为对员工最基本的要求。
另外，中国石油集团长期以来一直从下属单位选拔优秀员工送住美国和加拿大进行为期两个月的项目管理学习和培训。中国石化总裁张克华，在2006年9月参加PMP考试并通过，成为迄今为止国内通过PMP考试行政级别最高的考生。他在任职工程部主任时，亲自召集下属四大工程公司的老总及中层以上干部，在石化管理干部学院集中进行10天的PMP考前培训。中石化工程部的副主任邵予工说过一句话：“我做过的工程虽然获得鲁班奖，但是经过这次PMP培训之后才发现，我们的很多管理理念和思维确实与国外存在很大差距。学习PMP，能够让我们在国外项目中，真正地与先进的公司实现对接。”
中海油也做过10期项目管理培训，该公司还建立起了项目管理资格认证体系，要求项目组中主要的管理人员参加PMP考试。
由此可见，不论是在自由竞争行业还是垄断行业，无论是跨国公司、民营公司还是国有企业，都在推广PMP培训和考试。这不是偶然的！这是因为通过PMP培训和学习掌握的，是一套全球已普遍公认并广泛采用的项目管理做法，是一套先进的、科学的项目管理思维模式。它不仅可以帮考生掌握先进的项目管理思维，而且也能通过工具方法的学习提高考生的项目管理能力，这无论是对于个人进步还是公司发展都有非常重要的意义。
2011年6月开始，中国财政部在对一个文件做出的公开解释中，明确提出凡是参加政府信息化项目的投标企业，“能提供PMP证书的项目经理，得3分，不提供者，不得分”，“竞标单位项目管理负责人有一定经验且在本项目的每一个环节合理安排足够的、有相当资质（PMP证书以及CCNP证书）及能力的技术人员的得9－10分”。 这是政府第一次在正式文件中对PMP认证的肯定和承认，充分说明PMP认证获得广泛接受和认可。名师简介
石泉

现代卓越集团首席PMP讲师

国资委项目管理培训指定讲师

国家外国专家局特聘项目管理讲师

中国项目管理标准起草者之一

PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第五版）作者

《项目计划、进度与控制》（第五版）译者

对外经济贸易大学经济学学士

南京大学商学院EMBA

国内资深项目管理专业人士

曾任可口可乐高管

自1999年起从事国际项目管理（PMP知识体系）的企业培训、PMP认证培训工作

PMP认证100%通过率奇迹的创造者

为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询

中海油、中石油、中化工、PICC、文思创新、大唐电力等多家企业长期PMP培训讲师

【授课特点】

实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻的理论

知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收

对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题

是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威

石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路

自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍

学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度